企业文化是否是企业不可或缺的灵魂，为什么

Question

如题，要尽量详细专业的答案。

Answer 1

【摘要】：企业文化是一个企业不可或缺的灵魂，它是指引企业朝着健康、持续方向发展的指南针。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于企业振奋斗志，提高劳动生产力和全员素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励等多种功能，对企业可持续发展有着十分重要作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是企业生存和发展的内在要求，是加强企业思想政治工作的重要途径。【关键词】：企业文化、企业文化建设　　企业文化是文化和经济相结合的产物，也是社会大生产和现代管理的客观要求，是适应现代化大生产和市场经济发展需要的科学管理思想。企业文化能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，是提高企业经营业绩和经济效益的有效手段。在全球化的今天，企业文化更是在各个企业中引起广泛的关注。一、企业文化的定义　　企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，社会文化与组织管理实践相融合的产物。二、企业文化的作用　　探索企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。具体而言，企业文化具有以下五个作用：（一）企业文化的导向作用。　　企业文化的导向作用是指企业文化把企业整体及员工个人的价值取向及行为引导到组织所确定的目标上来。　　在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，就很难参与市场的角逐，更难于在竞争中求得生存与发展，而对于企业更是这样这样。如果有了一个合适的组织文化，通过共同价值观和群体意识的培育，员工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，对企业产生认同感，从而使企业员工与企业真正成为一个有机整体，形成一股强大的力量向既定的方向努力。（二）企业文化的规范作用。　　优良的企业文化通过建立共同的价值观念，形成统一的思想，使信念在员工的心理深层形成一种定势，进而改造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为，这就形成了有效的“软约束”，它通过建立共用的价值体系，可以减弱硬约束对员工心理的冲撞，缓解自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下达成同意、和谐和默契。（三）企业文化的凝聚作用。　　企业文化是企业全体员工共同创造的群体意识，对企业产生一种凝聚力及向心力，使员工个人的思想感情和企业的安危紧密联系起来，对企业产生归属感和认同感，使他们感到个人的工作、学习和生活等任何事情都离不开这个企业。如果说，薪酬和福利形成了凝聚员工的物质纽带的话，那么企业文化则形成凝聚员工的感情纽带和思想纽带。（四）企业文化的激励作用。　　优秀的企业文化就是要创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围，而良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使企业员工所作出的贡献都会及时得到其他员工及领导的赞赏和奖励，并由此激励员工为实现自我价值和企业发展而不断进取。（五）企业文化的创新作用。　　建设良好的、积极的、富于有个性和特色的企业文化，是企业具有自身特点的主要方面，是激励员工积极性和创造性的强大动力，是企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要保证，三、企业文化建设（一）企业文化建设的现状。　　经过多年来的努力，企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展，努力建设一种即体现社会主义方向、又有企业个性、融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化，对于凝聚和调动企业员工积极性、为实现企业的飞跃发展发挥了重大作用。　　但是，在多种因素的影响下，企业文化建设存在以下问题：1、部分员工的价值观念下降，信念淡化，对企业文化建设的认识普遍模糊；2、企业文化建设的成效不显著；3、企业文化建设的合力不足。；4、企业文化建设缺乏个性和特色。因此，在进行文化建设的过程中，必须充分认识其存在的问题，要实事求是，努力创新，积极探索其企业文化建设的新途径。（二）企业文化建设的内容。　　1、培育具有有优良取向的价值观念，塑造杰出的企业精神。　　企业作为特殊的国有企业，在每一次文化理念的宣传过程中，都要从“维护国家利益和消费者利益”出发，考虑是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否有利于构建具有特色的企业文化。同时，应该旗帜鲜明地把“两个至上”和“发展企业，成就员工”作为单位的核心价值观，树立一种人人遵守的企业文化标准。对企业员工进行“三个代表”重要思想和科学文化、世界观、道德观、价值观等等方面的教育，树立科学发展观，倾力打造和谐企业。　　2、坚持以人为本，全面提高员工素质。　　（1）对企业的各级领导和管理干部都要进行政治理论、工商管理、市场经营、资本运作、现代企业管理等方面的知识培训，努力拓宽知识面，提高企业管理和市场经营水平。综合部门要进一步加强专业人才队伍建设，营造各类人才脱颖而出的环境，加大人才培养力度，注意发现和培养人才，为其创造条件，提供机会。　　（2）采取多元化的培训形式，加强企业员工思想政治和科学文化、业务知识的学习，以及业务技能的培训和深造。要引导企业干部职工树立知识观念、创新观念和终身学习意识，打造学习型企业，努力学习和掌握新知识和新技能，积极参加岗位练功、技术比武、技术改进和发明创造活动，不断提高自身的素质，提高岗位竞争和自主择业的能力，以适应新时期经济快速发展和世界经济发展的挑战。　　（3）企业管理者在管理活动中，要讲究激励的艺术，先激后励，激励互动，再激再励。先激起员工的斗志，即工作的积极性与创造性，然后再对其进行奖励或提拔，为员工创造一个公平的竞争环境，让员工在竞争中脱颖而出，让员工有成就感。　　（4）公司管理者要留得人心，留得人才，为员工的团结奋进提供凝聚力。近年来，企业招聘了很多大学生，他们思想意识超前，文化素质较高，工作中敢于探索，敢于提出意见与建议，而企业正好需要的就是这样的人才，但由于多种因素的影响，其中有一部分大学生的工作往往不受重视，同级之间待遇不一致，长此以往，打消了他们的积极性，必将导致人才的流失。　　（5）公司管理者要经常深入基层，关心员工生活，为员工的团结奋进提供归属感。公司管理者要经常深入到员工中去，了解员工的思想动态，关心员工的生活，帮助员工解决困难，多听取员工对于公司经营管理的意见或建议，对于正确的意见和合理的建议，管理者要予以采纳，并对员工进行奖励。长此以往，员工就会觉得自己是企业不可或缺的一份子，归属感大大增强。　　3、提倡先进的管理制度和行为规范。　　企业文化是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志。因此，要建立企业文化，企业至少应达到一些起码的要求和标准，如一定的规模，一定数量的员工、合理的体制、规范的管理、强有力的领导班子等等。其基本要求包括：领导层次分明；各级、各部门的职责明确；各岗位工作人员定岗、定位、定待遇，使每个员工、权、利相统一；主要管理人员相对稳定；各部门、各岗位都有其一定的行为规范，企业内部决策、信息传递、相互约束均遵循一定的程序；有一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境。　　4、加强礼仪建设，促进企业文化的习俗化。　　企业礼仪是指企业定期或定期的具有一定程度和比较规范的集体活动，如见面友好的问候、节日期间走访慰问特殊员工和年龄大的员工、注重员工保健、举行员工家属联谊会、文体活动等等，而这些活动都有利于增强员工的凝聚力，促进企业文化的发展。　　5、改善物化环境，塑造企业的良好形象。　　企业一切经营活动最终目的都是向社会提供满意的服务，其产品的好坏体现在服务质量和水平的高低上，要以优质产品为条件，以提高信誉为根本，以创新经营为手段，认真组织实施“用户满意工程”；要注重规范经营，优质服务，塑造企业形象，要强化经济发展研究机构，具体研究市场开发、业务宣传、品牌创新、如何提高企业市场占有率等问题，为企业决策者制定营销策略提供依据，为消费者提供适销对路的产品，以此赢得市场位置和充分树立企业形象。　　（三）企业文化建设过程需要遵循的基本步骤。　　1、建立领导体制。只有在领导者重视和理解企业文化建设的重大意义的基础上，才能获得员工的理解和配合，才能切实地把企业文化建设深入推想下去。　　2、建立独立的部门，设立专门的职能，如企业文化部、企业文化中心等等。　　3、制定计划。要使企业文化建设工作的有序进行，应该拟定相应的计划，通过编制预算等工作使资源投入、进度考核和监督等都能够落到实处，从而保证企业文化建设有章可循。　　4、对企业现存文化的盘点。通过深入的调查研究，对企业的过去、现在和未来各个阶段、各个部门以及企业各个层次的文化表现进行深入研究和透彻分析。　　5、目标企业文化的设计。即根据企业现状、特点和一系列科学的标准，进行企业文化的策划。　　6、实施计划。即完成企业从现存文化向目标文化的过渡。在确立了目标企业文化后，应该根据计划将财务、人员配置、考核、激励和约束机制等完善地建立起来，从而形成一整套完整的优良企业文化。四、总结　　企业文化建设的顺利而有序地进行，有利于提高企业员工的科学文化素质，促进企业的生产力发展；有利于强化企业员工的思想政治工作，增强企业员工热爱企业，热爱事业，尽职尽责，无私奉献的企业精神；有利于不断增强企业的核心竞争能力，促进和谐企业的构建，实现企业的可持续发展。

Answer 2

企业文化绝对是企业不可或缺的灵魂。
首先，让我们来认识企业文化：
　　1. 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。　　
　　2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；　　
　　3. 企业文化是习得的　　
　　4. 企业文化是维系企业持续发展的。　　
　　5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)
（感觉说得有点虚了，不过你给那么多分，我还是多说点）
我们来了解下企业文化的功能：（这是重点）
一）企业文化具有导向功能1.经营哲学和价值观念的指导
2.企业目标的指引二）企业文化的约束功能1.有效规章制度的约束
2.道德规范的约束三）企业文化的凝聚功能四）企业文化的激励功能五）企业文化的调适功能六）企业文化的辐射功能从功能上来看，很轻易就看出企业文化在企业的地位。
————————
企业文化，不是一下子就可以形成的，一个新的企业之所以难以生存除了是因为硬件上拼不过远来强大的企业外，还有很大程度是是因为企业文化这一软实力薄弱匮乏的原因。
所以企业文化就是企业不可或缺的灵魂。

Answer 3

一看就是獐子岛的兄弟姐妹啊，哈哈哈！明天考试，现在你这儿看几眼！

Answer 4

当然，如果没有企业文化要企业干什么

Answer 5

企业精神文化是构建和谐企业的灵魂--
企业精神文化是企业全体员工世界观、人生观和价值观的集中体现，是构建和谐企业的灵魂。从广义上讲，企业精神文化就是热爱企业、无私奉献的精神；自立更生、艰苦奋斗的精神；不畏艰难、勇往直前的精神；开拓进取、锐意创新的精神。企业精神文化反映在和谐企业行为上，即有坚定不移的信念追求，上下一致的共同目标，人人自律的行为规范，同甘共苦的和谐企业氛围。
一、企业精神文化就是塑造和谐企业员工素养品质。
企业精神文化是经济社会背景下，强调以人为中心，建立一种人人具有使命感和责任感的企业命运共同体，这是构建和谐企业对全体员工和谐素养品质的要求，也是企业发展的素质基础。企业精神文化一方面要体现员工的和谐精神境界、理想追求，是和谐企业极其重要的软实力，重视软实力的提高，才能保证企业硬实力的运转。另一方面，企业的物质生产或服务行为是靠企业精神文化影响力去实施的，企业物质产品转化为商品也是通过企业精神文化作用下，依靠员工智慧，借助外界和谐环境的影响力，使企业精神文化渗透到由物质产品转化为商品的，这就是经过具备良好的和谐素养的员工劳动过程，形成了企业精神文化作用现象，也是员工对企业价值观认同的过程。实践证明，企业精神文化越强，所产生的和谐氛围和经济效益就越好，并互为前提，相互作用。所以，企业要紧紧围绕员工认同的企业精神文化做工作，激发员工的主人翁意识，调动员工的主观能动性和工作积极性，加强员工思想内功修练，促进员工思想觉悟与企业精神文化相融合，增强和谐企业员工队伍素养品质。
二、企业精神文化就是聚集和谐企业人气，凝结员工齐心。
企业是一个团队，是一个严密的组织单位，一定要把员工凝聚在一起。在企业内部要营造一个以人为本、尊重人、理解人、关心人的良好和谐环境。企业精神文化要求员工与企业形成相互依存关系，在企业内部产生对企业的群体意识，这种意识能使个人行为、思想、感情与企业整体统一起来，产生一种合力，使全体员工朝着一个共同目标努力工作，聚集成和谐企业的人气。在市场经济条件下，要鼓励员工练内功，使企业经营行为和生活观念适应新的形势，通过全体员工参与群体活动，使每个员工利用各种场合释放自身能力，发挥自己的特长和聪明才智，增强自身“主人翁”地位。企业要倡导员工更新观念，强化集体意识，使员工克服“打工仔”的个体心态，形成对和谐企业的认同感、归属感和安全感。企业管理者要多管齐下，努力塑造企业精神文化，主动满足企业员工和适应社会多方面发展的需要，包括知识进修更新等，使员工的价值观念，思维方式等发生转变，努力实现企业生命共同体和价值观的认同一致性。有效的企业精神文化一旦形成，将成为员工释放巨大能量的源泉，使员工自觉爱岗敬业，吃苦奉献，实现自身价值和构建和谐企业价值的最大化。
三、企业精神文化就是激发和谐企业员工的潜质能力和集体智慧。
企业精神文化是和谐企业员工在长期的生产经营活动中，在价值观念和道德规范的影响下形成的，是企业的精神文化支柱，并以此激发员工的潜质能力，发挥员工专长技能和智慧，鼓舞员工的工作热情和奉献精神。当企业精神文化对企业主体产生感召力，并得到充分发挥时，员工即产生高昂工作情绪，自觉按照价值目标形成强烈的使命感和持久的行为动力。要以启发、诱导、刺激的方法，使员工潜在的能力和集体智慧发挥出来，如工作上的目标激励，个性上的尊重激励，为人上的感情激励，经济上的奖惩激励等，使员工自觉自愿为实现和谐企业和完成任务目标积极工作。
四、企业精神文化就是培育和谐企业最有价值的精神。
和谐企业是培养优秀人才基地，也是培育精神基地。企业精神文化日益成为一个和谐企业的先导性、全局性和基础性的践行标杆，这是和谐企业的价值去向和目标追求。引导企业主动追赶适应健康的，先进的，有发展前途的社会需要的产品或服务行为，这是企业在市场的竞争力，构建和谐企业还需要在思想境界理想追求导向上作保证。优秀的企业精神文化不是消极等待来的，和谐企业也不是自然形成的，而是积极寻求，全力不懈地精心培育和干出来的。要培育企业精神文化，要有前瞻意识，注重理论联系实际，立足于国情，适应企业本身实际，搞好调查研究，扎扎实实地总结已有经验，培育出最适合自己，能引起全体员工的共鸣的企业精神文化，让员工有与企业共生存、共兴旺的工作进取欲望，并在生产经营活动中转化为物质成果，转化为商品进入流通领域。同时，企业精神文化的述达，应力求简单明确，易记好懂，针对性强，符合企业户名，富于个性形象生动，突出企业精神文化和和谐企业的实质内容，能拨动员工的心弦，成为和谐企业的品牌名片。
构建和谐企业需要良好的精神文化，企业精神文化的形成在于和谐企业全体员工价值观念的转变、精神境界和理想目标的追求，企业精神文化需要企业在长期生产经营过程中逐步培养，企业精神文化强，企业和谐氛围就好，则形成企业团队班子有正气，队伍有士气，员工有志气，单位有名气，因此说，企业精神文化是构建和谐企业的灵魂。 因为企业是不是一个人，是一个团队，团队就有统一的目标跟方向，催化剂就是精神文化，也就是企业文化，它可以使企业更具有凝聚力，我感觉与其说灵魂不如说，催化剂，说法不同，总之很重要本回答被网友采纳