请问项目管理的方法主要有哪些,具体怎样实施,效果怎样 ?项目过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。时间管理技术与方法:网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术】、持续时间的压缩、资源平衡、时差的利用、项目管理软件。进度计划表示:横道图、里程碑图、网络图、时标网络图。费用管理技术与方法:费用分解结果、S曲线、挣值分析法。质量管理技术与方法:全面质量管理、ISO9000标准、流程图、抽样检验、排列图、控制图。 能否讲每一点都详细的介绍一下?
明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。
有时间保障且有能力执行的资源分配。
每日检查、每周检查项目进展和提交物。
根据检查情况调整任务目标、资源、进度,并修改计划。
、掌握好自己一天的生物钟,什么时间是最有创造性,什么时间最有效率,什么时候容易疲劳,然后把工作分配好。
把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目。因为设计阶段思路连贯性很重要,被打断之后再重新捡起来比较困难,要保证这段时间能够集中精力不被打扰。
工作分优先级,按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序,如何排序根据任务情况自己考虑定,总之,80%的时间应该做重要的事情,20%的时间来做其他或者紧急的事,别本末倒置了。
思考不同的项目有没有共性,如果有共性,提炼出可复用的部分,独立成可复用模块。
补充:
1、产品立项报告
按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门。
比如,总工办,然后,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。
2、产品可行性分析报告
指定的某人提交《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过,指定项目经理,对该产品提出《初步设计》。在这里,要对风险进行评估。