对于领导派给自己的工作，不能以单纯的数量来确认是不是在刁难自己，也有可能是领导在栽培，所以我们需要通过以下几个方面来确认：
工作的性质首先我们要看领导分配给自己的任务是什么样的。如果是一堆杂活，没什么技术含量只是需要耗费大量的时间的，那么领导不停地分给你任务的原因可能有两点：一是你处理杂事的能力和效率比较高，让领导下意识地想到你；二是领导觉得你的能力和这些事务比较匹配，因此派一些基础工作给你做。
如果是一些逐渐深入类的工作或者专项类的工作，那么说明领导可能有意培养你。从少到多地看一下你是否能够胜任这种类型的工作，并且承担更大的责任，在给你派发工作的过程中考察一下你的能力、品行及各个方面，是否能够再往上迈一步，承担更多的责任。
领导对工作成果的提交评价每当工作完成提交时，观察领导对于工作成果的评价。如果领导对你的工作整体是肯定的，并且会针对你的不足和弱点做出一些改进的建议，那说明领导对你还是比较看好的，希望你能够进步，对你的工作进行提点和鼓励。
反之，如果领导不太注重你工作中的进步和亮点之处，反而对你的工作成果吹毛求疵，鸡蛋里挑骨头，这就说明领导是在刁难你，通过大量的工作让你出现各种错误，以便于找寻你的麻烦。
观察领导与你交谈时的语气和神情语气和申请能够反映出一个人对于你的态度，即使再怎么掩饰也可以感受出蛛丝马迹的。所以在领导分配任务和交流的过程中可以进行观察，看看是否对自己存在意见，有意和自己过不去，然后再想想如何去化解这个问题，或者下一步的计划于打算。
你完不成领导安排的这种工作，最后的结局就是挨批、挨骂。骂到你完全没了尊严，最后导致你“哪里跌倒哪里站起来”，奋发图强，关键是心态，“难度大、得罪人的工作”因人而异，不同的人都有不同的解决方法。领导安排你去做，相信有他的理由。顺境出成效，逆境出成绩。桑德博格说“最终定义你们的，不是你们获得的成功，而是你们如何走出那些困难”。我总是这样交给他们难度大的工作，既可以让他们在困难面前得到锻炼，同时，也使这些难度大的工作取得相应成绩，这对培养选拔干部来说是一件好事。
成功了证明自身能力足以应付难度大工作，万一工作完成效果不好也能够在失败中吸取经验教训，起码你获得一个难得的锻炼机会。不在后面挺你，推进工作的时候，不在更高的层面帮你解决问题，不给你信心，那就是阴了。另外，阴人也可以什么要紧事都不安排给你做，要交给我，我会干，只能努力干呗，尽人事，听天命，不管是阴你还是重用都这样。
应该在你们沟通的过程中有明显的端倪，比如是否争吵过，是否触动了对方的利益，是否站队站到了他的对立面，是否想让自己人来接你的岗位。任何一件事，不外乎就是做成和做不成。听你的介绍，这件事难度大，得罪人。如果这个人能力不行的话，做黄的可能性是偏大的。因为最后吃亏的只能是自己。思考一下是不是自己工作中哪些事情做的不对，或者有站错队的情况，最重要的核心是没有任何事情是很难的，只有你内心充满了能量，没有任何事情是难办的。如果做一件事情处处想着这个事情会不会得罪人。