不是。
1、职业经理人是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
职业经理人属于人力资本范畴。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
2、首席执行官（CEO）向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
扩展资料
1、现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心。
能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式，享有“打工皇帝”之称。
年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这就是中国本土职业经理人的无奈。
作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。
但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。
2、企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。
这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
CEO的主要职责是：
任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
参考资料来源：百度百科-职业经理人
参考资料来源：百度百科-首席执行官
按照我的理解，企业家是成立一家企业的人，某种程度上也因此成为了资本家。而职业经理人则是依靠“出售”自己的管理知识和技能，受雇于资本家，通过让企业发展壮大来换取自己的报酬。企业家更像是“打天下”的人，而职业经理人则是“守天下”的人。二者在以下几个方面有着截然不同的区别。
首先，二者的职责范围和激励机制不同。
企业家是公司成败的最终负责人，而职业经理人往往只负责公司的一个部分，除此之外的部分几乎不用关心，甚至会为了自己的部分而与其他部分的负责人进行资源的抢夺。企业家从创办公司开始，公司大大小小方方面面，比如融资，战略，团队，品牌，法务等等，都要关心，因为任何一个部分出问题都可能会影响到公司的生存发展。而职业经理人往往接手的，是一个完整的体系。公司有自己的制度，流程，现成的品牌和客户。他需要思考的，只是如何让1，变成1.2，再变成1.5。我相信公司，组织，或者商业，都是一个有机的系统，不可采取孤立，线性，片面，静态的思维去管理。因此，企业家永远需要学习，需要保持心态开放，需要和不同的人打交道。而职业经理人则容易偏安一方，莫管他人瓦上霜。另外，企业家需要思考短期和长期的事，光想短期，企业必定短视，缺乏长期竞争力；光看长期，又容易输在当下。所以企业家应该是一个24/7的工种，永远在路上，永远热泪盈眶。但职业经理人不同，职业经理人最重要的思考长度，不是三年，不是五年，而是一年，考虑到股票的变动，甚至更短。因为公司和他个人的考评，是否有奖金和升迁，就是按照一年来计算的，在这样的“委托-代理”安排下，职业经理人必定短视，甚至以不惜牺牲长期利益的手段来换取短期的成功。
再次，二者的精神内核不同。
说人类社会的进步是企业家推动的也不为过，哲学家负责帮人类思考，经济学家提出许多理论，但真正承担巨大风险，克服万难，实现物质财富创造和积累的，是企业家。其中包括许多没能成功的企业家。企业家必须要有敏锐的嗅觉，能识别商机，并且敢于做出决断，承担风险。在创造一个企业的过程中有千难万险，甚至很多时候就剩下企业家本人。他必须要乐观，务实，笑对风雨。但职业经理人，特别是顶尖的职业经理人，却往往是保守的。他们一路优秀，从最好的学校到最好的企业，不能说没有挫折，但是大部分还是顺风顺水。他们相信数据和分析多过主观判断和人的潜力。他们追求快速的升迁而难以容忍原地踏步甚至走弯路。结合第一点的激励机制，职业经理人几乎找不到任何理由去做出公司重大转型的决策，除非公司已经遇到了巨大的问题。如果说企业家是“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，增益其所不能，却生死难料”，那么职业人就是“旱涝保收性价比，此处不留人，自有留人处。”从个人的选择上，不能说谁比谁更好，一个是高风险高回报，一个是低风险低回报，看个人的风险偏好了。但一个人总是规避风险，是不是也少了很多人生乐趣和释放潜能的机会呢？
最后，二者需要的能力不同。
职业经理人需要的是管理技巧，这些大部分可以通过教育和培训获得，比如MBA教育也是针对这个部分的，比如如何管理团队，如何做绩效评估，如何写PPT等等。但企业家则是个人修为，管理技巧，行业洞察缺一不可。很难想象还有什么职业比企业家需要更完整丰富的综合素质。在一个企业什么都没有的情况下，企业家要吸引人才，靠的是愿景和人格魅力，靠的是说服技巧。诸葛亮比刘备高明多了，但是刘备肯放下皇家血统的架子，三顾茅庐，方得才子相助。《琅琊榜》里，誉王和太子无论是势力还是赢面，都比靖王大得多，但是梅长苏却选择了一无所有的靖王，最终助其成就伟业，看中的就是靖王爱民如子的心性。作为一个领导者，最重要的不是自己比任何手下都聪明，而是有一颗礼贤下士，先人后己的心。只有这样，才能赢得人才的尊重和信任，才能成就他人的同时成就自己。但是很遗憾，无论是在中国还是美国，即使是顶尖大学，顶尖企业，这样的人也可谓是少之又少。除了德行，企业家很重要的还有商业的嗅觉和强大的思考能力，这也是超出书本的能力。商业说到底，是判断，预测和满足人类需求的行业，是包含着对社会发展规律，对人性深刻的洞察的学问。没有任何一种理论可以照搬硬套指导商业活动，就像当初共产党取得抗战和内战胜利，靠的是智慧，是变通，是马克思主义的中国本土化，不是教条和书本。
从德行和洞察这两点来看，企业家精神真是超越了传统教育能够指导的范围。这需要来自人生经历，来自不断反思，来自知行合一，来自思辨求索的智慧。这里面有哲学，有人文，有大道理，也有日复一日的点滴。我们不能指望某个商学院能够教授这样的能力，也不能说没有过名牌大学学历或者知名企业工作经历的人就不能成为好的企业家。在这个世界上，每时每刻，都有很多人超越了书本，理论和标签，在思考和实践，通过他们的创造力，改变着这个世界。
最后，我认为企业家和职业经理人不是对立的，而是相辅相成的。
企业发展到一定规模，企业家需要转变为如何通过制度和管理来经营企业，也要对股东和员工负起短期的责任；某些伟大的职业经理人，比如杰克·韦尔奇，张瑞敏，他们不是公司创始人，却发挥了企业家精神，敢于突破和创新，最终成为了伟大的企业家，给很多管理者以思考和启发。我们每个人也应该在这两者之间，根据自己的性格，追求，风险偏好找到自己的位置。但无论如何，我们都不应该成为一个算计、短视、自私的人。可以做“职业经理人”，但不能做“职业投机人”。你如何敷衍工作，你就在如何敷衍自己的人生。
以上。
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内容提供者：东方智慧——国学实效治企执牛耳者，始终坚持“知行合一、仁爱立本”的理念，为企业家提供正统的国学治企学习和交流平台。
业经理人可分成两种：一种称为职业经理人，指的是企业中的中层管理者；一种是高级职业经理人，也就是C一级，如CEO、CFO(首席财务官)、COO(首席运营官)等。可以说，CEO是高级职业经理人的典型代表。
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