计划种类和形式
计划种类：按计划期限划分
长期计划：又称规划，是针对未来很长时间所做的计划，一般指期限5年以上的计划。由 高层管理人员制定，特点为具有战略性，内容常涉及组织的重大的方针政策﹑策略。时间跨度长﹑内容较为﹑宏观不确定的因素多，以问题为中心。
中期计划：是针对未来较长时间所做的计划，时间一般为3~5年左右。这种计划通常由中层管理人员制定，特点为具有战役性，时间跨度较长，内容较长期计划详细，以时间为中心。
短期计划：针对未来较短时间内的工作所做的安排，时间一般为1年或1年以内。多由基层管理人员或操作层制定，特点为具有战术性，时间跨度短，内容单纯﹑具体，以任务为中心。它对中期计划起着反馈的作用，其执行情况是修订中期计划的依据。
按照计划的层次分类
战略性计划：指制定整个组织的基本目标和方向的计划。通常是长期计划，包括目标及达到目标的方法、资源分配等，一旦实施，不易更改。一般由组织的高层管理者制定。
战术性计划：针对具体的工作问题，在较小范围内和较短时间内实施的计划，具有灵活性。一般由中层管理者制定，如病房的排班、预算等。
按照计划的覆盖面：
整体计划；局部计划。
按照计划的约束程度分类： 指令性计划：由上级主管部门制定，具有强制性，如政策、法规。
指导性计划：由上级管理部门下达给下级执行单位，如病房护理人员业务学习计划。
除以上分类之外，计划按照明确性可以划分为指令性计划和指导性计划；按照在企业中的职能可以划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划和人员培训计划；按照计划的涉及的范围可以划分为高层计划、中层计划和基层计划；按照计划的内容可以化分为专项计划和综合计划。
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。为了达到其发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的 书面材料。要想避免工作的 盲目性，必须前有 计划、后有 总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是 领导指导、检查，群众监督、审察工作 成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成 工作计划，则说明工作存在严重问题。
竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标
.实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。
从计划的时期来划分，可分为：长期规划和短期计划。从计划的范围来划分，可分为：国民经济计划、行业规划和企业计划等。计划的表现形式有：宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算。 计划的程序是：估量机会、确定目标、确定前提条件、拟订备选方案、评价备选方案、选择方案、拟定派生计划、编制预算。计划的标题通常由单位名称、适用时间、指向事务、文种四个要素组成。而其中有些要素是可以根据情况省略的，比如单位、时间等。
