薪酬管理是一个较为复杂的专业体系,需要结合市场水平、内部岗位相对价值贡献、员工个人能力素质和业绩贡献等各方面因素而综合设定。因此需要以下十个关键步骤,才能得到较为理想的结果:
薪酬管理现状调研
确定客户希望达到的目标,细致、深入地调查客户在薪酬管理方面存在的问题,分析问题产生的根本原因,据此提出解决问题的原则和框架性思路。
薪酬策略
有领先、跟随、成本等不同策略的考虑,更多的采用混合型的薪酬策略,比如:核心岗位领先型、辅助岗位成本型、其他岗位跟随型等。目的:吸引和保留核心人才,稳定基础岗位,同时尽可能保证公司盈利水平。
薪酬市场调查
确定公司主要的薪酬对标范围,进行行业、区域等薪酬市场水平调查。
岗位价值评估
确定公司主要付薪因素,制定岗位价值评估方案,并组织实施,根据评估结果确定岗位薪等薪级的划分,实现岗位间的内部相对公平。
岗位分类,确定薪酬形式、结构和比例
不同类别的岗位,适用的薪酬形式、结构和比例是不同的,如:销售类大多采用较高比例的绩效工资、浮动奖金等来鼓励提升业绩,生产类岗位有很大比例薪酬用计件制的形式来设计,而技术研发类岗位需要综合考虑技术能力、研发成果等来进行结构设计。
核定薪酬总额,设定岗位薪酬目标,分解制定薪酬表
根据公司发展目标,核定合理的薪酬总额,结合市场调查、岗位价值评估、薪酬结构等,设定各层次岗位的薪酬目标,然后设定中位值、浮动比率、薪酬档级划分等,分解、计算、优化形成薪酬表。
员工能力业绩评定
制定员工能力业绩评定方案,组织实施,从而确定员工实际能力水平、业绩表现是否能够达到岗位标准?
薪酬套改
根据员工评定结果,来确定薪酬套改原则,优秀员工、合格员工和不达标的员工应有不同的套改区别,这样才会有更好的激励性和公平性。
薪酬核算和平衡
套改初步方案形成后,要进行核算,包括薪酬总额、浮动幅度,关注员工个人结果浮动较大的情况是否正常,与各级管理者进行沟通。
薪酬方案培训与宣贯
要让大家充分理解薪酬方案设计思路、科学合理性,尤其是核心岗位、优秀员工,更要优先沟通,使之理解和接受。
薪酬管理咨询的步骤如下:
需求调研:了解客户的薪酬管理需求,包括企业规模、行业特点、薪酬策略、员工薪资状况等。
数据分析:收集和分析企业的薪酬数据,包括薪资结构、薪资水平、绩效激励、福利待遇等方面的数据。
问题诊断:通过对薪酬管理现状进行深入分析,识别存在的问题和瓶颈,并为解决这些问题提供建议。
方案设计:根据需求调研和数据分析结果,制定符合企业实际情况的薪酬管理方案,包括薪资结构设计、薪资调研、薪资测算、绩效考核、薪资调整等。
方案实施:协助企业在实施过程中进行人员培训、薪资调整、绩效评估等具体操作,确保方案的顺利推行。
效果评估:跟踪薪酬管理方案的实施效果,进行评估,根据反馈和实际情况进行调整和优化。
报告呈现:向企业管理层和相关人员呈现薪酬管理咨询报告,包括问题分析、解决方案、实施效果等,以便于企业做出决策和调整策略。