企业管理者必备的能力包括哪些?

Question

企业管理者,而不限定是企业家...

Answer 1

企业管理者必备的能力包括8方面:
　　
　　一、政治素质
　　
　　管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。
　　
　　要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。
　　
　　二、思想素质
　　
　　是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
　　
　　三、个性修养
　　
　　管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
　　
　　自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。
　　
　　谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。
　　
　　诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。
　　
　　心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。
　　
　　吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。
　　
　　四、知识和技术素质
　　
　　专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。
　　
　　管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量。
　　
　　五、公关素质
　　
　　社会主义市场经济的实行,宏观而言,标志着中国经济与世界经济接轨;微观而论,则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。接轨必然导致比较,而经济独立的本身必然是竞争的产物。因此,今后社会来自经济发展之比较的形象之争,必将日趋激烈。而这种形象的塑造与完善,很大程度上是由公关工作来完成的。所以,公共关系在市场经济的大潮中将理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。
　　
　　首先要培养和树立公关意识。公关意识,是公共关系实践在人们思维中的反映。这种反映不是一种表层的被动的反映,而是实践为理论所概括且演化为公共关系原理、原则、规律的一种深层的能动反映。它一旦形成,就会成为制约人们公共关系行为的一种力量。公关意识是一种综合性的职业意识,它包括塑造形象意识、服务公众意识、真诚互惠的意识、沟通交流的意识、创新审美的意识和立足长远的意识等。
　　
　　管理者实施成功管理的一个最重要因素就是具有较强的与人相处能力。管理者要提高人性技能,必须做到以下几点:一是要能够准确了解和把握自己对别人,包括对领导、对同事、对下级的情感、信念、态度等,要认识到自己对他人的这些人性方面的因素十分重要,从而保证自己能够对他人把握正确的感情度、信任度、和亲属度。二是通过他人的一言一行、一举一动就能准确地了解和把握别人对自己的情感、信念、态度和要求,从而不断地调整和校正自己的言行,保持与他人良好和谐的人际关系。三是能够准确地认识到自己与别人在性格、学识、品德、爱好、要求、情感等方面的异同点,从而针对自己在某些方面的不足和薄弱环节,采取弥补措施,缩短差距,提高与人相处的本领。四是做好协调各方面人际关系的工作。包括对政府有关部门的协调、领导班子成员之间的协调、对本企业内部中层干部的协调,以及对一般工作人员的协调,等等。
　　
　　管理者应当努力培养并具备公关素质，在企业与市场，企业与管理部门，企业与企业之间的接触和交流中，表现出良好的公关水平，增强企业形象的塑造，加深与外界的交往，促进企业效益的提高。对内部，管理者具有很好的公关素质，可以加强与其他管理者的沟通和联系，促进管理者之间的协调一致和默契配合；可以加强管理者和员工之间的心灵沟通，加深彼此的信任，便于管理者命令的执行。
　　
　　六、创新能力
　　
　　创新是管理的灵魂。有创新,整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中。
　　
　　计划创新。计划的创新既要体现计划的严肃性,又要体现计划的灵活性;既要考虑计划的超前性,又要考虑计划的可实现性。计划工作要有所创造、有所发明。
　　
　　组织创新。组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,分工明确;事事有人管,人人有事干。部门间分工不分家,协作精神强。
　　
　　领导创新。令行禁止,政令畅通,民主决策,职权分明。讲究领导艺术,善于运用激励机制,调动下属的积极性,培养下属的团队精神,形成强有力的凝聚力。协调好与平行管理职能部门的关系;与上级主管部门保持汇报、请示及时,服务周到,信息渠道畅通;与兄弟单位之间建立起相互支持、相互配合、相互学习、取长补短的友好关系。
　　
　　控制创新。建立信息反馈体系,采用量化标准,检查、督促计划的执行。实行奖罚分明,鼓励先进,鞭策落后。树立质量第一,坚持标准,讲管理效率和管理绩效。
　　《管理者应具备的基本素质》
　　
　　七、心理素质
　　
　　在知识经济时代,管理者应具备以下思想心理素质。
　　
　　1、敏锐的信息观念
　　
　　在知识经济时代,信息作为一种资源,会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。现代管理者必须懂得,一个企业参与竞争,并占领市场的优势地位,若没有四方通达的信息,是根本不可能的。现在我们的一些企业管理者,对信息的竞争性还认识不足,封闭的传统观念限制了自己的步伐,束缚了自己的手脚。因此,造成信息传递缓慢,削弱了企业的市场竞争力。
　　
　　2、强烈的竞争意识
　　
　　知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识,这不仅是时代的要求,而且是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力,共同提高经济效益,增加社会财富,以不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。现代心理学、生物学的研究表明,竞争是万物得以生存和发展的基础,它是物种繁衍、优胜劣汰的推动力之一。一个优秀的管理者应该认识到,竞争可以消除“吃大锅饭”的传统心理,摆脱平均主义的桎梏,充分调动下属工作的积极性,取得良好的经济效益;竞争可以缓解群体矛盾,改善人际关系,竞争还可以迫使经营者必须从战略高度出发,培养人才,使用人才,从而造成一种尊重知识、尊重人才的新风尚。
　　
　　3、 创新精神
　　
　　只有富有开拓创新精神和创造能力的人才,才能适应知识经济时代的发展,应付未来社会的实践。开拓创新主要包括以下三个方面内容。
　　
　　一是创造性精神。创造性精神来源于强烈的事业心和高度责任感,它是创造活动的动力。其内涵是:一切向前看,永远不满足,力争高成就。这就是管理者树立开拓创新精神的心理基础、产生创造精神动力的条件和目标条件。二是创造性思维。它以新动机为先导,以思维的流畅性、应变性为基础,以思维的创造性和丰富多彩的想象力为核心。管理者的思维应变性强,就能够发挥自身优势,走出新路子,创出自己的特点。尤其是在科学技术突飞猛进、产品周期日益缩短的今天,没有创造性的思维,就不能适应知识经济时代的激烈竞争。三是创造性实践。创造性实践过程是揭示新的科学概念和建立新科学理论的过程。一个称职的管理者,在创造性实践中,都能够很好地把握了解创造性活动的全过程。
　　
　　 4、有效的时间观念
　　
　　对于知识经济时代的管理者来说,没有比树立科学的时间观念更为重要的了。现代企业管理工作,应从科学地掌握和支配时间开始,时间同人、财、物一样,是管理中的重要资源。那么,管理者如何实现时间的高效性呢?笔者认为:第一,有效地管理时间。要善于运筹时间,紧张而有序地工作,这是科学运用时间的健康心理表现。第二,有效地利用“整批时间”。要避免“时间陷井”,在一段时间内尽可能排除一切干扰,专心致志地做一项重要工作。第三,要珍惜自己的时间。心理学表明,每个人在一天中都有所谓的“高效时间”和“低效时间”,管理者要了解自己的特点,做到“高效时间”从事复杂劳动,“低效时间”从事一般性劳动。第四,科学安排下属的时间。领导者时效观念要强,应尽力排除浪费下属时间的因素。
　　
　　 5、宽容大度的胸怀
　　
　　宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现,这种品质反映在管理者身上,就可以像润滑剂一样,使人与人之间的磨擦减少,增强领导与被领导之间的团结,提高群体相容水平。宽容是一种心理需要。一个人不管多么高明,缺点错误总是在所难免的,因而需要得到领导者的谅解,从而获得一个宽松安定的心理环境。管理者爱才、惜才、用才是宽容大度的突出表现。既要学习别人的长处,补己之短;又要能够宽容别人的短处,扬长避短。当然,宽容大度并不是无原则的迁就与放纵,它是建立在坚持原则的基础之上的。在这方面,管理者需要遵循四条原则:一是信任人、尊重人原则;二是反对嫉贤妒能原则;三是反对求全责备原则;四是严以律己原则。
　　
　　6、执着的求知欲
　　
　　从某种意义上讲,管理者应该是“内行的杂家”,即应该在政治、经济、社会等学科方面具有较高的水平,更应该在科技方面有所专长。因此,要求管理者要善于学习,具有强烈的求知欲。一要学好理论和现代管理知识。一名优秀的管理者,应不失时机地应用这些基本理论指导工作实践。二要学好社会学、心理学知识。这是管理者必须掌握的,要做好管理工作,不研究和掌握社会学、心理学是不行的,掌握了这些知识,就可以正确处理人际关系,充分调动人们的积极性和创造性。三要学习好专业知识。熟练掌握专业技能,做内行的管理者,从而进行有效的管理并实现预定目标。
　　
　　 7、坚韧不拔的意志
　　
　　坚定的意志,不仅可以反映一个人的立场问题,而且也是人们自觉调整实现预期目标的心理素质问题。坚定的意志是企业管理者应具备的一个重要的心理品质,它会使认识活动更具明确的目的性和方向性,自觉地克服认识过程中的困难,积极地认识和掌握客观事物的发展规律,有效地发展人的智力才能。成功管理者的意志品质,主要表现为自觉性、原则性、坚毅性、果断性、勇敢性和自制性。
　　
　　8、稳定而乐观的情绪
　　
　　稳定而乐观的情绪往往在和谐的气氛中感染被领导者,稳定组织成员的情绪,激励他们的积极性。组织成员心情愉快,工作称心如意,任劳任怨,就会使整个单位形成一个团结奋进的集体。对于一个管理者来说,在任何情况下,能具有一种稳定而又乐观的情绪是十分难得的。胜而不过喜,败而不过忧;顺利时看到困难,失败时看到光明;胜不骄,败不馁;临危不惧,临战不乱,这才是一个健康心理者应有的表现。
　　
　　八、强健的体质和充沛的精力
　　
　　市场如战场。无论是深入基层,强化生产经营管理,还是运筹帷幄,对变化莫测的市场形势作出战略决策,没有好的身体,都将留下力不从心的遗憾。因此,管理者必须选择年富力强的同志担任,才能肩负起繁重的生产、行政、指挥任务。
　　
　　综上所述,合格的管理者对本单位和本部门的发展起到很重要的辅助促进作用。作为管理者,尤其是年轻一代的管理者,应在新世纪的大环境中不断完善自我,提高自身素养及素质,为本单位和本部门提供更高水平高质量的管理和服务，不断增强工作效率和经济效益。
参考资料：工管之家：http://bbs.chinafm.org/（工厂管理者自己的论坛）

Answer 2

企业家是一种素质。企业家素质培养锻炼需要在经营中磨练打拼，不断成熟，在对环境、对市场、对企业各方面的认识中不断检验和校正，从而性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家是市场经济中的弄潮儿、生力军和时代英雄。在竞争愈演愈烈的市场经济中，企业家素质的高低对一个企业的兴衰存亡有着至关重要的作用。企业家这种人力资本属于一种特殊的、智力型的、创造高价值的复杂劳动要素。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习怎样才能成为一个合格的企业家。
企业家之所以是企业家，首先应具备以下五个基本条件和素质：

一是企业家要有远大的眼光，能看出市场在哪里能赚钱。
要能看出哪里能赚钱，就要有符合市场经济的新观念，这些新观念既包含了企业家必须对整个经济有自己的看法和了解，企业家要对经济生活中的新东西有新的认识，要有经济领域有广泛的知识，要善于学习，他们要能掌握经济事件的来龙去脉，又能明察秋毫，从中作出准确的判断。商场如战场。商场形势的发展变化有必然因素和偶然因素，偶然中有必然，必然有偶然。在生产经营活动中，对影响企业方针、目标和经营活动重要环节的各种因素，企业家应了如指掌。在变化多端的市场竞争环境中，常常会出现意想不到的情况和稍纵即逝的机遇。必须具有洞察形势的能力，敏锐地发现新鲜事物或问题的苗头，迅速做出准确的判断，才能及时捕捉商机，采取有效措施，保证企业生产经营活动的顺利进行。企业家的判断能力来自大量占有各种相关信息，包括相互矛盾的信息，并对这些信息认真筛选，进行 由此及彼、由表及里的思索，去粗取精，去伪存真，把握真正有价值的信息。
市场经济活动在于创新。创新不仅能获得企业利润，促进企业发展，也优化了资源配置，推 动着社会经济的发展。创新，是企业家精神的核心内容。企业创新活动中，思维创新最重要。必 须打破计划经济时期的思维定势，以市场经济三大块规律为导向，学会联想思维，逆向思维。

二是企业家要有冒险精神和决策的智慧，看准了能赚钱事情，敢于去排除困难，设计一个可行的程序去做。
冒险不是一时的冲动，也不是不计后果的傻蛮之气。冒险精神是为了实现一定的目标，全面分析相关因素、权衡利弊而采取趋利避害决断的心理定势。市场与风险是紧密相关的。面临激烈 的市场竞争，任何一项经济活动都受到内外各种因素制约。每项决策、每个行动都有两重性，有 成功的希望也有失败的可能。只要符合企业的战略目标，而且有利因素大于不利因素，有成功的希望，就应当机立断，勇担风险。有执行过程中千方百计化解不利因素，扩大有利因素，力争全 胜。如果要有了百分之百把握而后决策，必将坐失良机。经济活动诸因素均处于不断变化之中，有利因素可能因为利用不当而失去意义，不利因素由于及时化解而有利于我。这里的关键是发挥 主观能动性，有胆有识，敢冒风险，参与竞争，拼搏前进。在市场经济活动中企望四平八稳，怕 冒风险，不敢参与竞争，无异于坐以待毙。
冒险胆量来自自信，企业家要有很强的自信心。要有急迫感，创业家通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信任“时间就是金钱，时间就是效率”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。 胆量来自崇高的理想，为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。 胆量来自脚踏实地 做事实在。 喜欢迎接挑战 喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。
，不失时机地决策并组织实施，是企业家的基本功，决策决定企业兴衰。决策正确，小企业可 变成大企业；亏损企业可以变成盈利企业。反之，原本兴旺的企业也会走向衰败。科学决策不是一个人的活动，特别是重大决策是走群众路线，通过民主程序和“外脑”集思广益的结果。企业家应从若干方案中选出最佳方案。能否选出最佳方案是衡量企业家胆识和智慧的尺度。决策一旦制定就应该毫不动摇地贯彻实施。市场与竞争对手是变化的。为此，也必须善于根 据变化了的情况适时地变更不相适应的举措、策略和任务。制定决策、修正决策都会有人反对或议论，企业家不仅要虚心倾听不同意见，鼓励发表不同 意见，认真分析权衡，不感情用事，更要耐心、细致地说服那些意见未被采取的人，以求形成共 识，切忌粗暴武断。要以宽容之心对待人们的不满和议论；当实践证明决策正确之时，不满和议 论自然会消失。

三是企业家要有务实精神基础上的组织能力，能领着企业的全体职工把这件赚钱的事儿干好。
企业家是企业的“统帅”，不仅出谋划策，还要组织实施；既要动脑动手，又要掌握全局。企业家要得从实际出发，不好大喜功，不投机取巧，不搞花架子，务求实效。有务实之心才会有务实之举。说话算数，信守合同，身体力行，才能培养出好的员工，带领出好的队伍。由此，消费者、合作伙伴、协作单位就会有安全感、信任感。企业的信誉和知名度也因此提高，不仅能获得经济效益和社会效益，也有助于吸引潜在的消费者群体和合作伙伴，为企业的发展奠定基础。
企业家在企业中要善于协调。这就要求企业家情绪稳定，不喜形于色，也很少在人前抱怨，发牢骚。遇到困难时，他们总是坚韧不拔地去突破困境 他们通常非常执意于自己的决策，不习惯只听命于人。要有客观的人际关系态度 ，他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾情面”了，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉。要求企业家要有 尊重人的精神，以人为本，让管理亲和于人，让管理者与员工心里距离缩短，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感。要求企业家要有严谨的组织能力，企业是弄潮于商海的团体。要使万众一心围绕方针、目标各司其职，各尽其责，进行创造性 的劳动，必须建立一套适应市场经济的经营管理机制和优秀的企业文化，使人财物、产供销高效 率、低成本运转。
必须制订全局性、前瞻性、系统性和相对稳定性的战 略计划，为实现战略计划要按时段、按项目制订战役计划，为实现战役计划要根据具体项目和时 间安排战斗计划。实施战略计划前要明确分工。单独完成或协同完成的项目、标准以及预备方案和措施等，都 要明确具体。实施过程中尽可能采取先进的手段和方法，充分而正确地利用客观条件，最大限度 地激励员工的积极性与创造性，以最小的投入获取最大的效益。计划实施的全过程中，要不断评 估、检验与调整，使计划不断完善。计划完成后，要认真总结提高，以利再战。实施计划过程是企业经济活动中最活跃的阶段，也是企业经济活动成败的关键时刻。

四是企业家要有果断的应变能力，善于改革和应变，能在变化的时代把事情干下去。
市场经济的运行有其客观律，但也有不少偶然因素。根据市场运行的客观规律，可以预见变 化的规模、时间、趋势，事先制订方案，并在实施过程中修改完善，使主观指导与客观实际相吻 合。但突发事件很难预料，无法事先制订方案，只能临机处置。对突发事件的性质、原因、规模、趋势及时作出准确的判断，并采取相应的措施的能力即应变能力。应变越快越好。快是以判断准确、决策科学、措施得力、结果满意为前提的。应变能力是企业家的基本功。应变能力的强弱是考核企业家素质的重要标准。一般来说，应变能力等于企业家精神加准确的判断能力、广泛的知识及专业水平之和。
这就要求企业家视野开阔， 具有全球眼光，超前战略，将远见卓识与具体目 标结合起来，适应新形势不断改革有利益导向的经营思想而不是危机导向的经营思想。所谓利益导向，就是在企业处于顺风、走上坡路时，日子过得还挺好，但是你能看到未来有更大的利益可以得到；为了将来更大的利益，当前必须做出改革，通过改革来转化潜在的利益。

五、企业家要有强烈的社会责任意识，所干的事情有要能利社会利国家利企业利广大职工。
企业是社会的细胞，服务于社会又靠社会支撑。企业的知名度、信誉来源于在社会经济活动 中对社会服务的质与量，来源于对社会公益事业的热心程度。一般说来，前者获取了经济效益， 后者获取了社会效益，企业在获取经济效益的同时又能获取社会效益是任何企业都愿意做的。倘 若只有社会效益，却无经济效益，则不是所有企业都愿意从事的。能否不计回报地为社会效力， 在于有无奉献精神。职业信用、讲社会责任，是企业家的第二身份证，是企业无形资产和企业家身价的重要构成部分。具体讲，一要有个人信用。个人信用是企业家的生命，企业家特别是职业经理人，必须对投资者或股东负责，尽职竭力经营，全心全意理财，以企业的利益最大化为职业目标，以忠诚的信用规避管理风险。二要有融资信用。必须重视和加强企业信用的管理，健全会计制度，恪守资信，杜绝逃废债务，以不断提升企业价值。三要有品牌信用。在品牌战略上，必须以客户和消费者为中心实施产品经营，以质量零缺陷为目标实施质量控制，以客户和消费者满意为宗旨实施售后服务。
企业家在经济活动中，个人利益与企业利益相矛盾的事时有发生。为企业的生存和发展着想，把个人利益放在次要地位，甚至暂时牺牲某些个人利益，这种价值取向来源于奉献精神。企业家在经济活动中不应利用自己的职务之便谋取私利。借职务之便，捞取个人好处，表面看来似乎无损企业利益，其实，这肯定会使企业受损，而且沾污了企业形象，破坏了企业的道德 规范和行为准则，也败坏了企业作风，为种种腐败行为开了方便之门。企业家应全心全意为企业 的根本利益着想，在一切公务活动中不让自己的亲朋好友搭车获利，更不能损公肥私。
总之，作为一个合格的企业家一要有社会责任高于一切的高境界，二要有素质上的两个强项，一是强于认识商机把握商机，二是强于组织领导人们实现这一商机。三要有素质上的三个特点，一是有协调综合能力，二是有准确决策能力，三是有创新改革的智慧和勇气。企 业家要有追求卓越的创新精神，要做不满足现状，敢于超越前人，勇于否定自己，不断总结经验教 训，创新制度，创新技术，创新管理，创新产品，创新服务，创新市场，把企业越做越大， 越做越好。企业家要乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣，企业家要在扑朔迷离的市场中把握成功的关键，作出科学决策，在纷繁复杂的信息中找出制胜的因素和契 机。企业家要善于严谨的组织、周到的计划，要能培养人才、锻炼队伍，创建优秀企 业文化，使质量第一、务实创新、多做贡献的观念植于员工心田。企业家要实时地发现必要的改革并及时地做出改革的决定。
参考资料：本贴由夏吟于2003年5月28日09:48:22在乐趣园〖云南〗发表.

Answer 3

企业管理者必备的能力本人列出了下列五点：

（1）专业知识

管理人员应具备与自己本职工作相关的专业知识，做到持续学习，以适应公司不断发展的需要

（2）决策能力

对自己职责范围内的工作能迅速作出判断，果断采取行动

（3）分析问题及解决问题能力

对工作中出现的各种问题作出准确的分析及采取有效的解决方法

（4）协调及合作能力

建设好自己的团队，协调与其实他部门的工作关系，提高工作效率

（5）管理能力

探讨的内容，即计划、组织、指示、监控能力本回答被提问者采纳