pdca周期的主要内容是:在质量管理活动中,需要遵循计划,计划实施,检查实施效果,然后将成功纳入标准中,并使其无法成功进入下一个周期。
pdca周期最初是由美国质量管理专家Huh Hart博士提出的。 它被戴明采用,推广和普及,因此也被称为戴明环。 全面质量管理的思想基础和方法论基础是pdca周期。 Pdca是计划,执行(执行),检查(检查),过程(执行)。
工作程序。在质量管理中,PDCA循环得到了广泛的应用,并取得了很好的效果,因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环,是因为这四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地进行。
一个循环完了,解决了一部分的问题,可能还有其它问题尚未解决,或者又出现了新的问题,再进行下一次循环。PDCA循环的四个阶段,“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式,体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处,它不仅在质量管理工作中可以运用,同样也适合于其他各项管理工作。
参考资料来源:百度百科-PDCA循环
pdca循环的主要内容是:在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。
pdca循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是pdca循环。pdca即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)
1、P (Plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。
4、A (Act)处理,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。
扩展资料
pdca循环的特点:
1、大环套小环、小环保大环、推动大循环。
pdca循环不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环。
2、不断前进、不断提高。
pdca每循环一次,品质水平和治理水平均更进一步。然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。
3、门路式上升。
pdca循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就进步一步。
参考资料来源:百度百科-PDCA循环
本回答被网友采纳