如何有效的管理好一个团队？

Question

如题所述

Answer 1

一、科学化与细致化的管理结合
多年的管理经验和社会企业的管理模式告诉我们，管理应注重四个方面：
1. 做事计划：在实施前，管理者需通过详尽和有效的调查分析，制定多个方案，这些方案要能体现实施过程中的各种可能情况、应对措施、优缺点以及修正方法。同时，要明确修正的执行者，以及在实施过程中灵活性与原则性的结合点。
2. 做事计划的信息共享：在目标实施前，管理者需将所有计划信息传达给团队成员，鼓励他们提出意见，以完善计划，并增强团队成员的主人翁精神、自信心和责任感。
3. 做事的监督：管理者应注重听取意见，少干涉，及时了解工作动态，对关键目标实行走动式管理。
4. 做事完成后的改善：目标完成后，管理者应认真总结实施过程中的计划差异、原因，并据此完善计划，为提高工作效率和效能提供案例，同时丰富团队成员的经验和经历。
二、艺术性与原则性的人事管理
结合多年的管理感受，以下是关于人事管理的一些观点：
1. 人才观：管理者需具备慧眼识才，多角度观察以发现每个人的特质，为用好才打下基础。爱才要精心培养，用心传授专业知识，使之成为企业稳定运行的环节。用才要根据个人特点和特长，做到人尽其才。惜才要充分发挥企业资源，留住人才，激励人才，提高素质。聚才要有宽容胸怀，包容不同性格的人才，融合成一个有战斗力、团结向上的团队。
2. 授权观念：管理者应理解授权的意义，将其视为提高工作效率和员工竞争意识的方式，同时也是一种关心和信任的传递。管理者需准确掌握授权范围，了解部属特点和能力。
3. 人际关系处理：管理者的沟通和激励能力是走向卓越的桥梁，要清楚了解对方的心态、价值观，控制自己的情绪和态度，以恰当的方式应对，确保对方愉快地接受结果。
4. 管理者自身问题：规范的管理始于管理者自身。管理者应认清自己的职位和角色，避免越级管理，尊重团队成员，以身作则，倾听意见，勇于承认错误，善于分析和总结。