现代企业组织制度的构成要素主要包括：
合理的组织机构，确保决策的制定和执行流程顺畅，这是基础，它能够有效地分配和协调企业内部资源。
功能体系的划分，实现专业化分工与协作，每个部门和岗位都有明确的职责，提升工作效率。
权利系统的设立，确保管理者可以做出决定并被成员接受和执行，维护组织的稳定性和执行力。
而在公司层面，组织管理制度通常包含以下关键内容：
明确的设计原则，根据公司目标和特性，确定制度的方针和参数，确保其针对性和有效性。
职能分析与设计，详细划分管理职能，从整体到局部，进行业务流程的详细规划。
组织结构框架设计，包括管理层级、部门设置和职责权利的明确规定，形成清晰的管理网络。
联系方式的设计，确保信息流通、控制和协作方式的规范化，促进内部沟通和合作。
管理规范的制定，规定工作流程、标准和方法，规范员工行为，提升管理效率。
人员配备与培训规定，根据组织结构进行人力资源管理，确保人才的合理配置和能力提升。
运作规定，涉及绩效考核和激励机制，激励员工积极性并保持组织活力。
反馈和修正机制，通过收集运行中的信息，定期调整和优化管理制度，确保持续改进。
企业组织制度是企业组织中全体成员必须遵守的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等。现代企业组织制度是指企业组织的基本规范，它规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职责。