谁有现场管理的好办法?

Question

如题所述

Answer 1

　　一、项目经理岗位责任 ：
　　1、认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度和国家有关劳动保护的法令法规和本公司安全生产规章制度. 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
　　2，制定本项目部各项目安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
　　3、在组织项目工程承包，聘用人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
　　4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向公司有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
　　5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
　　6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
　　7、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定。
　　8、主持施工处队范围内安全活动和安全检查评比。
　　9、针对施工班组生产情况提出安全防范措施，对事故的隐患危害及时安排解决，对暂时不能解决问题及时上报。
　　10、严格落实“三级教育”和职工安全教育活动，提高职工安全意识，严禁违章作业，特种作业人员必须持证上岗。
　　11、按时编制年度安排计划，并负责组织实施。
　　12、组织执行施工安全技术方案，检查安全技术措施及进行生产试验，并亲自做现场指挥、保证安全生产。
　　13、负责组织起草各工种的安全技术操作规程。
　　14、发生事故，要紧急抢救，保护现场，立即上报，同时采取措施，避免事故的扩大，对险肇事故，要调查原因，接受教育，采取改进措施。
　　15、定期召开安全生产例会，认真做好、查好事故隐患，确保施工安全生产。
　　16、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
　　17、 组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
　　18、 对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
　　19、 合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
　　20、 组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
　　21、 做好职工思想教育和新工人培训工作。
　　22、 及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
　　23、 加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。

　　二、劳务负责人岗位责任
　　1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
　　2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。
　　3、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
　　4、每周或不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
　　5. 在施工前必须认真落实《施工组织设计》中的各项安全措施，并在布置生产任务的同时布置安全工作。
　　6. 在施工中要坚持安全第一，在生产和安全发生矛盾时，必须在落实安全措施以后方可进行施工。
　　7. 参加安全保证计划的编制，支持配合安全员做好安全工作，注意和维护安全员的威信。
　　8. 有权制止不安全的生产行为，监督班组认真按照安全技术操作规程施工，
　　9. 对工程设备、安全设施、危险品等安全状况进行检查，发现问题及时认真整改。
　　10.事故发生后，要保护好现场，并立即向上级汇报，配合事故调查、处理、吸取事故教训。
　　11、 在项目经理的领导下，参与对编制项目安全生产保证计划的策划，按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映。
　　12. 参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。
　　13. 重视项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍的厕所的卫生管理工作。
　　14. 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠正预防措施，及时整改或停工整改，待复查合格后方可复工。
　　15. 定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
　　16.负责施工任务的具体落实实施。
　　17.做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
　　18.协调各班组工作，具体安排施工任务。
　　19，在施工前必须认真落实《施工组织设计》中的各项安全措施，并在布置生产任务的同时布置安全工作。
　　20、在施工中要坚持安全第一，在生产和安全发生矛盾时，必须在落实安全措施以后方可进行施工。
　　21、参加安全保证计划的编制，支持配合安全员做好安全工作，注意和维护安全员的威信。
　　22、 对工程设备、安全设施、危险品等安全状况进行检查，发现问题及时认真整改。

　　三、项目技术负责人岗位责任：
　　1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
　　2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。
　　3、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
　　4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。
　　5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时 上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，
　　6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
　　7、参加公司每月的安全生产质量检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
　　8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
　　9.对本单位安全生产、工程质量的技术工作负责。
　　10、在组织编制和审查施工组织计划时，应根据国家有关安全规范的要求审核和制定相应的安全技术措施，凡设计施工方案，均应将施工方案，均应将安全工作放在首位。
　　11. 组织编制安全生产保证计划书，审核各种安全技术操作规程、组织工程技术人员学习，贯彻劳动保护法规。
　　12.负责提出改善劳动条件，减轻劳动强度的项目和实施措施，并付诸实施，及时解决施工生产中的安全技术问题。
　　13.参加重大伤亡事故的调查、分析、组织提出技术鉴定意见和改进措施。
　　14、参加图纸会审、定位、放线，做好有关技术交底。
　　15、参加工程质量，安全检查做到既管工程技术又协同管安全生产工作。
　　16、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况同时推广新技术、新工艺。
　　17、准备参加图纸会审、进行安全技术交底、制定编制施工组织设计、施工方案、落实技术措施。
　　18、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
　　19、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

　　四、质检员岗位责任：
　　1、学习图纸及有关资料，对开工、竣工等全部施工过程技术交底、材料验收、施工操作等环节进行技术监督、编制安全措施和安全操作规程。
　　2、严格把关材料入场质量、型号、规格，必须持有合格证材料方可入场。
　　3、按照规定进行分项、分部工程检查，正确进行自检和实测实量，填写各项检查表格，对达不到质量要求标准分项、分部工程，提出施工意见。
　　4、提出工程质量通病的防治措施，做到工程质量、安全生产一起抓。
　　5、参加各工程的定位、放线、及标高的复查工作。
　　6、对材料不良而继续施工造成质量事故或隐患者有权向工长、班组长提出意见。
　　7、参加图纸会审、工程质量检查评比和工程竣工验收。
　　8、参加重点工程及隐蔽工程验收工作。
　　9、学习图纸及有关资料，对开工、竣工等全部施工过程技术交底、材料验收、施工操作等环节进行技术监督、编制安全措施和安全操作规程。
　　10、严格把关材料入场质量、型号、规格，必须持有合格证材料方可入场。
　　11、按照规定进行分项、分部工程检查，正确进行自检和实测实量，填写各项检查表格，对达不到质量要求标准分项、分部工程，提出施工意见。
　　12、提出工程质量通病的防治措施，做到工程质量、安全生产一起抓。
　　13、参加各工程的定位、放线、及标高的复查工作。
　　14、对材料不良而继续施工造成质量事故或隐患者有权向工长、班组长提出意见。
　　18、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
　　16、协助施工项目试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
　　16、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

　　五、材料员岗位责任：
　　1、负责各工地的各种材料供应，认真掌握所需材料的标准、质量、规格，并根据进度计划组织材料进场。
　　2、根据工程计划，及时组织货源，运力，保质保量的送到施工现场。
　　3、采购安全防护用品要及时，选择正式厂家合格产品。
　　4、购回材料交保管验收，办理入库手续。
　　5、采购回的物资，做到实物与发票相符。
　　6、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
　　7、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
　　8、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
　　9、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部报材料的储备情况。
　　10、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
　　11、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

　　六、安全员岗位责任：
　　1 协助项目经理，对所辖区生产范围的工人，宣传贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度，操作规程。
　　2 参加施工前的生产技术安全交底，布置落实其中的安全技术措施，并进行现场监督检查。
　　3 参加保证计划的编制工作，认真做好施工现场的各项安全管理基础工作，做好各种安全台帐。
　　4 协助公司安全部门做好本单位（本工地）的“三级安全教育”特殊工种操作人员培复训、审批工作。
　　5 定期召开班组安全会议，及时传达布置局、公司及上级部门的有关指令、文件。
　　6 检查监督施工现场的安全生产，对“三违”行为有权批评及处罚，有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。经常检查安全防护措施，督促工人正确使用劳动保护用品。
　　7 加强对施工队伍的安全管理，督促施工队伍必须遵守公司、项目部的一切安全生产规章制度，接受安全教育，考核及监督检查。
　　8、在项目经理的领导下督促本队工人认真贯彻执行国家颁布安全法规及企业制定的各项安全生产规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。
　　9、参加本单位安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。
　　10、深入施工现场，掌握安全重点部位情况、检查各种防护措施，纠正违章作业。
　　11、认真坚持对工人进行安全教育，尤其对新入场工人必须做到入场先开会、先培训，特种作业人员必须持证上岗。
　　12、定期组织安全检查，查出问题要督促在限期内整改，发生重大隐患及时向处、队领导汇报，并制止作业。
　　13、参加质量，安全事故分析会，写出事故原因，提出处理意见。
　　14.执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
　　15、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
　　16、监督职工坚持使用“三宝”。
　　17、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
　　18、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
　　19、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

　　七、资料员岗位责职：
　　1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制要求。
　　2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。
　　3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。
　　4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。
　　5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。
　　6、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
　　7、坚持按图施工真实填写隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理资料。
　　8、按时下达各部件砼配合比。
　　9、参加图纸会审，重点工程和隐蔽工程验收。
　　10、深入施工现场，协助工长、质检员、安检员检查工程质量和安全检查。
　　11、认真的通过检查，实测实量填写技术资料和安全检查资料，并把资料整理好，保管好。
　　12、认真记录好施工日志。

　　八、保管员岗位责任：
　　1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。
　　2、做好材料发放的登记工作。
　　3、对进场的材料必须车车盘量。次次过数。数量必须精确真实。不合格的材料不准进场验收。并接规定索要材料合格证及相关检验按告。
　　4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。
　　5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
　　6、建立物资进、出审批制度，严格掌握控制工程日用品的消耗。
　　7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。进场出场各种材料必须到月盘点。并报项目经理。

　　九、工长岗位责任：
　　1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
　　2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。
　　3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，工前交底的工作，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。
　　4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
　　5、认真做好新工人的岗位教育。
　　一6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
　　6、对本项目工程全体施工人员在生产中的安全健康负责。
　　7、严格执行各项安全规章制度、交接班制度。
　　8、经常教育工人遵守操作规程，检查操作规程的执行情况。
　　9、经常保持工作场地的安全、文明施工生产。
　　10、有权拒绝上级违章指挥，遇有隐情事故有权立即指挥工人撤离现场。
　　11、定时参加项目部的周例会，开好班前、班后会。
　　12、发生事故积极抢救伤员，立即报告，并如实提出发生事故的情况。
　　13、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题及时负责纠正。
　　13、经常检查工人执行情况，坚持“及时发现、及时处理、及时上报”三及时原则。
　　14、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
　　15、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
　　16、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
　　17、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
　　18、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收工作。
　　19、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

　　十、门卫人员岗位职责：
　　1、必须认真坚守工作岗位，不得擅离岗位。
　　2、负责看管好施工现场的一切材料、设备，不得丢失损坏。3当班期间不得饮酒、不得睡觉、不得搞其他娱乐活动，不得随意留宿外来客人。
　　4、夜间值班人员搞好巡逻，切实做好防火、防盗工作。
　　6、门卫人员要认真执行交接班制度，各自当班时间必须责任明确。
　　6、场内的一切材料、设备出场时要负责查看出库手续或有队长签字的手续方可放行。
　　、如因责任心不强，出现问题根据损失大小，追查门卫人员责任，并负责赔偿一定的经济损失，后果严重的予以追究刑事责任。

　　十一、员工岗位责职：
　　1.积极认真学习安全生产、劳动保护政策、法律、法规，自觉严格遵守各项安全生产规章制度。不擅离职守，不违章作业，不酒后作业，不野蛮作业。在生产中对在自己周围工作的从业人员的安全和健康负责，要做到在工作过程中“自己不伤害自己、自已不伤害别人、不被别人伤害自己、不让别人伤害别人”。
　　2.工作前后必须认真检查、清点自己所使用的机械设备和各种具。保证安全可靠，并做到正确使用，不得私自改动设备结构，保持作业现场整洁，做到安全生产、文明生产。
　　3.根据安全操作规程的规定和本工种的特殊规定，必须正确穿戴劳动防护用品，正确使用安全器具。
　　4.遵守劳动纪律，听从领导及安全人员的指挥。积极参加各项安全生产活动，必须参加本单位组织的各种安全生产培训，接受考核。对相关的安全管理工作可提出改进意见和建议。
　　5.发生事故和危险时，应立即向领导报告，可进行适宜的抢救工作，同时要保护好事故现场。有责任和义务向事故调查人员如实介绍情况。
　　6.凡被指派负责新调人从业人员安全工作的人，在帮助其熟悉工作环境、培训生产技术的同时，要对新调人从业人员进行安全三级知识的教育，新调人从业人员在末熟悉周围工作环境、独立上岗之前，发生生产安全事故时，该负责人负有重大责任。
　　7.在工作中，如发现有违反安全规定的人和事，任何人都有义务上前予以制止，有权拒绝违章指挥，坚持杜绝违章操作。严格按技术交底、操作规程进施工。

Answer 2

现场管理最有效的三大工具
标准化
　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
目视管理
　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 　　所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
看板管理
　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

现场管理十大利器核心内容是 　　
1.工艺流程查一查--查到合理的工艺路线 　　
2.平面布置调一调--调出最短路线的平面布置 　　
3.流水线上算一算--算出最佳的平衡率 　　
4.动作要素减一减--减去多余的动作要素 　　
5.搬运时空压一压--压缩搬运距离、时间和空间 　　
6.人机效率提一提--提高人与机器的合作效率 　　
7.关键路线缩一缩--缩短工程项目的关键路线 　　
8.现场环境变一变--变革工作和现场的环境 　　
9.目视管理看一看--看清指示、信息和问题 　　
10.问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决

现场管理六个因素控制法
1、操作人员因素(人) 　　主要控制措施： 　　（1） 生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 　　（2） 对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。 　　（3） 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 　　（4） 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。 　　2、机器设备因素(机) 　　主要控制措施有： 　　（1） 有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。　 　　（2） 设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。 　　（3） 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。 　　（4） 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。 　　3、材料因素(料) 　　主要控制措施有： 　　（1） 有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。 　　（2） 建立进料检验、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。 　　（3） 转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。 　　（4） 所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。 　　（5） 对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。 　　（6） 生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。 　　4、工艺方法的因素(法) 　　主要控制措施有： 　　（1） 工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求。 　　（2） 能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。 　　（3） 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。 　　（4） 主要工序都有操作规程或作业指导书，操作文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。 　　（5） 工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。 　　（6） 对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。 　　（7） 规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。 　　（8） 各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。 　　5、环境的因素(环) 　　主要控制措施有： 　　（1） 有生产现场环境卫生方面的管理制度。 　　（2） 环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。 　　（3） 生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。 　　（4） 生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。 　　（5） 材料、半成品、用具等均定置整齐存放。 　　（6） 相关环境记录能有效填报或取得。 　　6、测量的因素(测) 　　主要控制措施包括： 　　（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。 　　（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。 　　（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。 　　（4）保存校准记录。 　　（5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。 　　工序标准化对5M1E提出了明确要求，我们应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求基础上，通过工序质量的调查与分析，发现工序标准化各具体要求的执行偏差，进而采取改进措施。通过工序质量改进的持续循环，促进工序标准化的真正实现和持续改进，从而实现工序质量的持续改进。

Answer 3

现场管理是一门无处不在的学问，注意三多就行！