关于物料计划的问题？求高手指点。

Question

我现在做的是物料计划的工作，刚上班3个月，实习，现在只能做点简单的工作，下下库存物料采购请求，做做物料维护，我想去学习下如何下项目物料的PR，但不知道从何入手。请高手给指条明路。

Answer 1

提高物料计划的专业性要从企业资源计划的宏观和微观两个方面考虑。
首先是宏观方面。
根据客户的订单需求，先了解目前企业的产能情况。
一是人力情况和可用生产线（生产工具）情况，单位时间内可生产多少成品，在多少时间内可以完成客户的订单，交货时间是否符合客户的需求时间。也就是制造型企业通常所说的MPS（，Master Product Schedule，主生产计划）
二是看物料库存状况，现有的库存可以供应生产多长时间。在交货期前，根据采购周期确定还需采购多少物料，每次采购的物料结构和数量和物料交期。
以上两个方面也可以看出是否可以接受客户的订单。

然后是微观方面，包含你现在工作的职责。
确定MPS之后，开始排产每个月、每周、每日的生产计划。也就是确定每个计划期间生产哪个产品型号和数量。
在这期间要注意物料情况，根据物料的BOM，实时跟踪MRP（或者MRP2）物料计划，基本上每周都要模拟一次物料供应情况（MRP testing Run)。
可以仔细研究下关于MRP及MRP2的相关知识，MRP这里就不赘述了。掌握以上这些，物料计划会很轻松。除非生产不稳定，或物料质量问题或机器设备问题，客户订单变更等，要随时调整计划了。

Answer 2

路过了，请帮助这位同学。