企业 主要的制度规范

Question

如题所述

Answer 1

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员 工 守 则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
，但管理制度不是在这里能简单回答的，关键要看你需要达到哪种层次的管理水平，毕竟不同企业，不同员工对管理改革都会有不同程度的抵触的，这种改革只能是一步步去做，急不来。建议你先分析好自己企业究竟有哪些短板，清楚后再通过书籍或互联网搜集相关的管理办法去提高。当一个个短板都让你克服了，你的企业也就慢慢上层次了，希望我的意见对你有用吧。

Answer 2

1.财务管理制度
2.人事管理制度
3.企业安全管理制度
4.仓库（物料）管理制度
5.销售管理制度
5.生产管理制度（制造企业）
6.品质管理制度（制造企业）
7.产品研发管理制度（制造企业）
8.原材采购管理制度

Answer 3

有财务和行政，等

Answer 4

员工日常行为规范
第一章 着装要求
第二章 日常行为规范
第三章 办公环境管理规定
第四章 商务礼仪
资产管理规定
第一章 办公用品管理规定
第二章 办公设备管理规定
车辆管理制度
公司档案、文件资料管理制度
第一章 总则
第二章 档案管理制度
第三章 文件资料管理制度
第四章 报刊、信件收发管理
印章管理规定
保密制度
第一章 总则
第二章 保密范围和密级确定
第三章 员工的保密职责
第四章 调/离职员工的保密规定
第五章 责任与处罚
第八章 附则
宿舍管理规定
会议室管理规定

如果有员工食堂，还有关于这一块的制度。
这是我公司我正在做的，我还弄完，主要包括以上这些。
建议到豆丁网上查一下，应该有很多版本的。
fan9ml

Answer 5

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心！

Answer 6

管理制度

一、管理制度的重要性
任何一个成功的机构、组织、企业的背后，一定有它们规范性与创新性的管理制度做为支持，在规范性地管理着日常活动，保证流程和效率，并为突发事件做出有效的预案。

二、管理制度的核心是什么
管理制度的核心是规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥管理制度的作用。

管理制度本身就是一种规范。管理制度是企业员工在企业生产经营活动中，共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来一致地行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

三、管理制度的特点是什么
管理制度最大特点，是规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。

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