美国「商业周刊」报导，台湾的鸿海精密科技公司已经跃居全球最大的电子产品代工厂商，为电脑公司惠普制造个人电脑、为诺基亚制造手机，也为新力制造电玩主机。
鸿海在「商业周刊」的百大资讯科技公司中名列第二。过去一年，鸿海的营收高达一百六十二亿三千七百万美元，获利估计有八亿九千两百一十万美元。多数台湾电子业者在激烈市场竞争下都面临利润趋薄的情况，而鸿海却能以灵活的经营模式获得较丰厚的利润。
报导指出，鸿海已经连续四年登上「商业周刊」前十大科技公司的排行榜，去年的销售金额达到一百六十二亿美元，较前年成长了百分之三十四，获利则成长了百分之十八。
鸿海的经营模式是其成功的关键因素之一。报导指出，鸿海的生产项目相当广，包括零组件及成品。由於本身生产零组件，它不需要太多的供应商，也得以降低成本；甚至在削价竞争的情况下，仍有不错的获利。
总部在台湾的鸿海，很早就洞烛先机，将生产线移往成本较低的地区。目前鸿海在中国大陆的生产线雇用的工人多达十万人，它在捷克、匈牙利、巴西及墨西哥都有工厂。
鸿海的创办人、也是目前的董事长郭台铭积极巩固公司的领先地位。元月间，子公司富士康科技在香港上市，筹集了四亿三千三百万美元的资金。五月十三日，鸿海购入奇美集团的手机生产部门，五月十八日，又与惠普达成协议，收购惠普在澳大利亚的工厂。
报导指出，郭台铭希望继续扩展鸿海的生产项目，鸿海已投资生产液晶显示器及网路电话机，同时还投资了三亿五千万美元在台湾设立研发中心。郭台铭的另一项计划是成为全球主要的汽车电子装备供应商。
镜头拉回26年前,台湾三重河堤旁的五金模具店裏身高180公分的郭台铭,却缩在窄小的模具机器旁,他的摩托车引擎仍在发动著,就停在外面。
一手奉上点燃的新乐园香烟,一脸堆满笑意的郭台铭对模具店裏的师傅说:「拜托拜托,这套模具请一定要在今天开出来,客户明天就要了。我这裏有两张电影票,今天将模具完成,晚上请你们去看电影!」那是鸿海创业的第二年,资本额只有30万元,专门承接一些黑白电视旋钮的生意。但鸿海当时规模太小,连模具组都买不起,主要的机器只有塑胶射出成型机,所以一定要先有模具,才能做出产品。其实,连郭台铭也没想到自己会一头栽进制造业裏。
初次设厂,大家都没有生产经验。过了没多久,将资本用尽却不能大量生产、稳定交货,也因此原股东都逐一退出。但郭台铭不愿轻易放弃,硬著头皮就把这家公司顶下。之后,从自己租厂房、找订单、买原料、管生产,原来制造业这麼辛苦。提及创业,郭台郭仍不住强调:「唉,真不知当初是那股傻劲撑了过来。」
创业的第四年,郭台铭终於存了一笔钱,本来想盖一间属於自己的厂房。正好当时台北县的土城有一块土地要出售,每坪才3,800元;另外一方面,当时原料缺货,有人也乾脆利用资金来囤积居奇。面对这些金钱游戏的诱惑,郭台铭回忆,当时他考虑了两个星期,最后决定把钱投入设立自己的模具厂。
「坦白说,我也有过一段很彷徨的日子,如今回忆,必须说这是对的决定!」就在模具厂盖好了半年后,那块土地已涨了3倍,原料也水涨船高;反观自己的模具厂才刚成立,况且模具并不是产品,只是制造产品的工具,鸿海许多同仁也反应:「到外买(模具)反而比较便宜,为什麼还要自己做呢?」
挑战还不只於此,设备是新的,连工作人员也是「全新」的。原本,郭台铭的创业夥伴陈一飞坚持,有了好的设备,一定要让模具的开发公式化。但是,陈一飞回忆,这个想法受到老模具师傅的反弹,最后竟集体抗议,因为「师徒制」是台湾模具界约定俗成的惯例,没有人愿意把技术流程公开。
郭台铭自己也透露,记得有一年过年,发完所有年终奖金后,全身上下只剩2,000元台币。回到家后,他吆喝全家回父母家吃饭过年;大年初一时,给父母一千元红包、初二时给太太娘家一千元红包,其他所有的吃喝都省了下来。大年初三,郭台铭就开始上班!
当鸿海在民国70年间,准备争取交通银行的第一笔扩厂贷款,郭台铭形容这是一场「必胜之战」。因为要跑得更快、往美国争取客户,还要有更强的财务支援。
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