从事生产管理，该如何做

Question

需要什么样的条件，怎么样达到。想学着成为一个合格的生产管理人员。

Answer 1

转载以下资料供参考
如何做好生产管理
　　在实施企业
时，要严格执行：1)以人为本，明确职责、充分授权；2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了
”；3)要严格遵守“
、文明生产、
产、优质生产”的
原则。企业有效生产主要有以下五个方面的管理内容：
　　1.周密计划、

　　企业生产管理是个
，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密
就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、
，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行
安排，按照生产
、产品成型加工
条件进行优化，确保
适宜、流程最优。
　　在信息高度发达的今天，用
工具ERP来协助进行生产管理控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作：1)通过优化
、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、
采购件、外协件、仓储能力等相关
能力；3)落实各过程、
的作业人数，核定其基准产量、工时标准、
、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确
点和关键
，确定对
的、
的监视测量的频次/频率；5)按生产件批准、
要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。
　　在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。
　　2.明确目标、抓住关键
　　企业生产管理以目标为导向，以
、
管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。企业生产管理thldl.org.cn遵循目标为导向，以目标
为中心的系统运作过程。用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。
　　企业生产管理目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、
、交付履约率、
等。有了具体的目标引导，企业生产管理就有了方向和考核依据。
　　企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供
和交付
产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。
　　企业在接收签订新的订单/合同之前，应对该订单/合同项下产品进行认真细致的研究和分析，具体有以下3项：1)要全面掌握了解订单/合同项下产品的技术质量要求，国际、国内标准、规范要求和顾客特殊要求；2)要充分识别企业是否具备生产这些产品的技术能力，是否具有满足要求的人力资源、设备、设施和控制
；3)还要考虑企业的产能(包括外购件、外协件加工质量、交付周期等)是否满足交付要求，企业资金是否能够得到保证。
　　在充分理解、识别、掌握了合同/订单项下产品的详细情况后，方可签定合约，这是开展有效生产管理的前提。现代企业生产管理已将生产管理的重心往前移，从设计开发源头上开始进行控制，杜绝由于对客户要求的识别不充分而导致的系列产品质量问题、交付问题。
　　3.妥善准备、周密部署
　　古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不误砍柴功。生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。若没有有效充分的生产准备，正式生产时就会出现很多
。对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；2)企业生产管理各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行
、技能考核，确保人员能力满足岗位要求；3)生产作业要使用到各种设备、设施(硬件、软件)，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；4)对各种工装、
、模具进行检修保养到位，确保满足成型工艺需要；5)对各种工艺
、
图纸/文件、
/
等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；6)对生产现场环境要求进行评价、识别、改进，确保作业环境符合生产质量技术要求；7)对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保
在有效期内使用、精度满足测量要求。
　　4.严格执行、有效监管
　　
不足是目前企业的普遍现象，因此，如何确保计划有效执行，企业应做以下管理工作：1)在尊重关爱员工的前提下，严格指挥、严格管理是非常重要的，企业生产管理指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。战场上机会
，一切行动必须听指挥，而且要令出即动、令行即止。企业生产管理亦然；2)严格执行
，实行
、效率优先、兼顾公平的原则，企业内部员工完全凭能力、效率、
获得报酬与荣誉。企业内部用经济手段管理经济，核定工资计酬标准、班产/单产标准，对超额、保质、保量完成任务的人员予以奖励，对于没有达到规定要求的要调查原因，若是人为因素造成的，要严格处罚；3)落实各项目、区域责任人员、布置工作任务，明确完成时间、质量技术要求、工作接口；4)鼓励引导员工保持饱满的工作热情、快捷高效的作业方法，克服消极、惰
，激发员工热情、主动积极进行工作；5)对于现场发生的问题，要及时迅速处理解决。对于有普遍性的问题要举一反三，并采取有效的纠正和预防措施；6)全面跟踪了解人、机、料、法、环、测量各个环节的受控状态，对于异常现象及时采取措施，避免问题重复出现。建立产品质量、进度控制的
，对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整；7)充分尊重人的
和
，调动员工积极性，通过班前会、班后会、集会等方式及时表彰各作业场所的
。在尊重客观事实、科学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改进的方向，严肃处理违章、违规现象，树立起严肃、科学、严谨、和谐的生产作风。
　　5.认真总结、

　　在企业的产品生产中，从接单、供方评估、采购、生产交付等各个环节，总有经验教训值得总结和提高：比如，工艺
、加工作业方式、方法改善，
改造、
等。通过对每个批次合同/订单的执行结果数据的分析，可以了解每个批次订单/合同的目标实现情况：目标
、一次合格率、不良率、材料科利用率、
、设备能力；通过对不同时间段执行的订单/合同
，也可以对月度、季度、年度的目标完成情况进行评估总结。
　　通过对以上数据的综合分析和生产过程的信息反馈综合，可以确定后续生产成本、效率是否还有降低、提升的空间。只有对这些项目进行充分评估、核查、总结，对产品生产进行全面系统的分析、归纳整理，对产品生产各过程进行连续关注和测量，总可以确定、可以找到改进机会。只要坚持创新、不断改善、逐步提高，企业生产管理是能够做出优异成绩的。

Answer 2

至于合格的与优秀的是相对而论的；实际你想成为一名不错的生产管理人员；首先得有：
1、持续学习生产管理知识的意识；相他人学习、向理论知识学习；想培训班学习；
2、最好从一线班组长做起；掌握一些技巧；了解管人的方法；
3、掌握自己管辖部门的生产工艺流程；懂得生产技术规范标准；
4、会将自己掌握的东西传授与他人；
5、上下级都对你评价OK；
6、你能带领下属每天或每周每月都能优秀的完成上级给予的生产任务；
7、有成本意识；处处想着为公司节约成本；
你能达到你就是这个部门的老板的心态，你就赢了。

Answer 3

生产管理首先得以客户需求说起、公司从生管依各单位提出之负荷为依据排定月周日各计划表、采购及调达依时程向供应商下单、供应商依时程送货、物管依时程先进先出、生产部依排定生产入库出货、这些当然得於上个月就排好且召开产销协调会、且每周做一生产会议、在有异常时就召开临时或紧急会议(这个不常发生)、其实简单说之，只要照著计划时程、供应商前置时间设定及物管依先进先出补料、生产依时程完成符合品质的成品、交管依客户需来出货、这样就基本完成！对於什么样的条件？只要懂得前后、会KEY资料加减法、再加上你的用''心''那多可达到、而合格不合格也不用太多想？懂得如何跟你上下沟通、左右关连部门的合作关系搞好、别管你合不合格！反倒可让你称职的啦！记住、人际关系与沟通才是最重要的啦！！

Answer 4

1、要有相关生产管理专业理论基础；
2、熟悉产品工艺流程；
3、熟悉生产各岗位工作情况及人员编制；
4、要有一定的沟通、组织和领导能力。
5、要熟悉原材料采购规范和要求；
6、熟悉产品质量体系相关知识。