怎么样管好生产车间的生产进度?

Question

如题所述

Answer 1

一、形成早会制度。即每天早上提前5到10分钟在车间开会。组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度。必须亲自带着请假书在主管那请假，不得代请假或时候请假。杜绝非上班时间私下请假或批假三、清洁卫生制度。员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除
四、1.车间生产秩序管理制度。员工上班应着装整洁，不得携带任何个人物品。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。4.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。五、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
六、鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
要管理好车间，首先要提升员工素质，素质上去了，效率自然就上去了。 祝：卫总早日把公司做大做红。 注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。

Answer 2

第一：制定生产进度记录表第二：强化工人对进度的认识第三：有条件选择计件工资制度第四：提高数量程度第五：用机器代替工人第六：合理安排生产程序第七：增加员工第八：整体安排各工序人数第九：做到以上几点后，如果进度快了，请注意你的质量是否有下降第十：完美的提升进度肯定不是牺牲质量为前提的。以上条件不分前后，自己琢磨，希望你以质量为企业核心。