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做一个销售主管(经理)需具备什么样的要素
如果做一个销售主管(经理)需要懂得些什么内容,要先学会些什么东西?
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推荐答案 2007-09-03
1、常抱一颗平常心。2、一诺值千金,决不食言。3、勇于认错,心胸要宽。4、永远将销售人员放在首位。5、批评也要讲方法。6、想好的、说好的、听好的、做好的。7、不断去表扬和肯定销售人员。8、体贴入微的关怀必不可少。 9、探讨销售不能老是“告诫”。 10、决不放纵低潮人员的情绪。11、永远都是积极的心态。12、搞好公司与销售人员的关系。13、与销售人员抱成一团。14、绝对地一视同仁。15、不要忽视销售人员“后方”支持。
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其他回答
第1个回答 2007-08-26
自己首先要做过销售,不然你自己都不了解销售那么怎么能管理其他人呢?其次呢,在具备了基本的销售只是技巧以及经验以后还要具备管理知识经验技巧.
相似回答
做
销售主管的
前提,是首先自己要做到销售业绩最佳?我对此看法不同,希望...
答:
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力
。管理能力对于一个主管而言,与
专业能力
是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调...
销售主管需要具备什么
条件啊?
答:
(1)一颗平常心
。关心下属,切实站在他们的角度去看问题,而不是凌驾于他们之上。(2)
勇于承担责任
。主动分担下属犯的错误,遇到失利不能将责任推给下属,应该如实地将问题呈现出来,积极采取相应处理行动,而不是推卸和隐瞒。(3)
奖惩分明
。对于工作状态和业绩的优劣,应及时给予表扬或批评,表扬可使...
怎么做好品牌服装的
销售主管
答:
以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,
:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦
,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、
办事要公道
。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去...
房地产的
销售主管应该具备
哪些能力
答:
优秀的销售主管应该具备多种素养
,
渊博的业务知识、良好的道德品质、出色的个人能力以及较高的公共关系能力等
。其中,最基本的要素包括: 1、管理知识 销售主管要学习营销管理知识、财务管理知识、人力资源管理知识,同时还要学习销售心理学。此外,
产品知识、销售技巧以及相关的国家政策法规
也是必须掌握的。只有...
怎样做好一名合格的
销售
案场
经理
答:
怎样做好一名合格的销售案场
经理
1、首先组建
一个销售
团队,提拔认真、负责、听指挥的助手也就是
主管
,由于项目的不同,也就是说,高档中档低档项目的不同,你
需要的
团队人员特质也不同,这个需要你影响行政人事部门按你的思路组建队伍; 2、你的销售队伍最需要知道他的气质,高端盘需要好的服务气质,需要大方的举止和得体...
如何做好
一个销售经理
?
答:
所以优秀的
销售经理
一定是一个场外教练,不会什么事情都抢过来自己做。 作为培训师,销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。 1.人品方面的培养:隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好
销售的
基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。 2.知识的培养:销售人员不仅要了解自身的...
如何管理
销售
团队
答:
销售主管就像是一艘船上的船长,将带领大家驶向成功彼岸,所要具备的成功要诀离不开以下15个:
1、常抱一颗平常心
。 用平常心去面对部属,而不是凌驾于他们之上,或是刻意摆出一副冷面孔,让部属敬而远之。 2、一诺值千金,决不食言。 3、勇于认错,心胸要宽。 工作中做错了,出现纰漏都是很正常的,如若想再次获得...
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