大家好 谁能分析一下 快捷酒店的加盟优势和品牌

Question

如题所述

Answer 1

尚客优快捷酒店

1、二三线城市，地级市、县级市均可，加盟项目独立、交通便利、配套较好，位于当地繁华区域或成熟工业区。
2、加盟项目：建筑面积800—5000平方米，认同并执行尚客优连锁酒店装潢设计标准、住宿管理理念和相关收费标准。
3、加盟物业产权清晰，租金合理。
4、资金：80-250万元，流动资金15万。
5、统一按照尚客优硬件手册、设计标准装修。
6、统一由青岛尚客优酒店管理有限公司委派主要经营管理人员。
7、由青岛尚客优酒店管理有限公司提供品牌、经营管理，提供员工培训、管理督导、销售渠道；加盟方按许可方规范经营管理和联网销售，风险自担。

1、品牌使用费（加盟费）每间客房1500元。
2、加盟期限为8年，物业为租赁性质的，以租赁到期时间为准。租赁合同到期后，能够续租的项目，硬件设施符合尚客优快捷酒店统一标准的，免费续约，不再缴纳加盟费。
3、品牌管理费为每月营业额的4.5%
4、授权使用尚客优自主产权的连锁接待、管理系统，该系统按成本价每套4800元。
5、《尚客优连锁酒店管理系统》使用费每月500元。
6、输送客户佣金10元每间夜（通过公司预定渠道预定并成功入住的）签署合作协议书。

7天连锁酒店
（1）建筑物为长方体，建筑面积在3000-6000㎡的范围内,宽度或进深以14米左右为最佳；旧招待所、宾
馆客房间数在80间以上；3公里范围内企业、工厂、机关单位密集，有较充足的商旅住宿需求；
（2）1.5公里范围内有4星以上酒店及甲级写字楼为佳；
临街为佳，商业繁华区也可内进，但距路口最好不超过50米，不可有过多迂回及分岔，需有车道直达门前，同时路口及沿途需能提供路标；
1公里范围内有较完备的生活配套，餐饮、购物、娱乐便利。
治安秩序良好。

一次性合作费:3000元/间房
合作期:5年（5年后可选择再续约）
改造装修费：4.8万/间房 （此数据仅作参考，酒店装修改造费用可由您自己进行控制）
收入提成:营业额*7%（不同城市不同比例）
工程支持费：1.5万（筹建期间工程人员现场支持费用，一般为5次）
运营启动资金：20万

锦江之星连锁酒店
1、建筑面积在3000-5500平方米，建筑物结构最好为框架结构，外观整齐，允许进行改造；
2、项目周边有一定回旋余地，有一定数量的停车位；
3、基础设施情况：用水额度不低于3600吨/月，用电不低于500KVA，有燃气管道接入，排污纳入市政排污管网，有化粪池，有线电视、供暖（北方地区）等设施到位，消防验收合格； 4、项目房产产权清晰，物业使用权年限在10年以上；
5、交通流动性好，有良好的可视性和可进入性。位于城市的商务中心、交通枢纽附近区域、会展中心、大型商业中心、附近有便捷的公共交通设施为佳；

1、首期加盟费分为两个部分。第一部分为总数贰拾万（200，000）元人民币的固定费用；第二部分为浮动费用，按人民币2500元/间客房计算。首期加盟费加盟者在签订加盟合同时应一次性缴纳。
2、持续加盟费为加盟店开业后的加盟期限内因持续使用锦江之星的品牌和服务的费用。持续加盟费由两部分构成：第一部分为计费营业客房收入的5%；第二部分为按加盟店开业时的实际房间数计算的固定费用，按每间客房10元人民币/月计算。
3、加盟期限为8年。
4、中央渠道销售费：20元每间房每间夜。

汉庭连锁酒店
1、省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市；华东、华北地区经济发达的二、三线商旅城市；汉庭尚未布点的经济发达商旅城市。
2、靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心，有充足的客源支持； 具有良好的可视性及广告效果； 交通方便快捷； 周边有完善的商业配套。
3、建筑面积2500—6000平米；房间数要求：汉庭全季酒店、汉庭快捷80—120间，汉庭客栈150—200间；周边进出通畅并有一定的停车位置

特许加盟期限：8年
特许加盟费（一次性）：3000元/间
特许保证金（一次性）：10万（合同期满退还）
特许品牌使用费：每月营业收入的3%-4%（可选择捆绑式加盟）
特许品牌支持费：每月营业收入的2%-3%（可选择捆绑式加盟）
中央预定费用：20元/间夜
PMS系统费：初始安装费10000元，维护费1000元/月
工程配合费（施工期间）：8000元/月

格林豪泰连锁酒店
拥有或租赁有适合改建为格林豪泰商务酒店的物业。
第一，要求地理位置好，交通便利；
第二，要结合商务型酒店价格情况，一般要求物业取得成本比较低；
第三，物业形体较好，建筑面积3000—8000平方米，独幢，周边有一定的停车位；
第四，酒店财产关系清晰，土地、房产使用合法。
拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠，无巨额债务和不良资产拥有充足的改造资金。
按照“格林豪泰”统一的硬件标准进行装修改造。
企业自愿接受格林豪泰商务型酒店的管理体系，认同格林豪泰酒店企业文化、经营理念和管理标准，执行
格林豪泰特管理模式。

1.一次性加盟费 3000元/间
2.系统安装费30000元
3.管理费4.0%-4.5%
4.工程指导费3000元
5.客诉保证金2000元
6.中央预订费15元/间

"
莫泰168连锁酒店
（一）加盟项目地理位置好、商业繁华、交通便捷、周边有写字楼、大学、大医院、等住宿需求，适合开酒店。
（二）加盟项目面积3000-7000平方米左右，100-150间客房左右，建筑适合做酒店（独幢，停车场）水、电、气配套齐全。
（三）加盟方认同并执行莫泰连锁旅店装潢设计标准、住宿管理理念和相关收费标准。

莫泰（Motel）加盟费： 80000元
特许权使用费： 10000/年元
保证金额： 100000元
合同期限： 5年

宜必思连锁酒店
城市要求
- 直辖市、省会城市、主要经济发达城市

位置要求
- 城市中心城区、靠近CBD商务区、交通枢纽、会展/展览中心、国家级开发区
- 良好的可接近性及可视性，便利的交通及方便的出入口
- 有效的商圈，接近目标商务顾客及写字楼

物业要求
- 结构良好，可进行改造；客房面积在18~22 平米为宜
- 建筑面积约3,000 – 6,000平米，客房不少于80间 - 独立大堂，餐厅及一定数量的停车位
- 独栋或相对独立物业（酒店交通核独立于其他部分）
- 物业产权关系明晰

加盟期为：10年
特许费:毛收入的6.5%
开业前技术支持服务费（就酒店的设计、施工和装修提供咨询）: 人民币 5,000元/房间
开业前运营支持服务费（酒店设备、市场及销售、财务、人事及运营培训）:人民币10万元
加盟保证金（期满后无息返还）:人民币 10万元

速八连锁酒店
1、位于A-1类城市的市级、区级或其他城市的市级商务区、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档（大型）居民住宅区、成熟开发区。拥有新建、改造或已有的物业，建筑面积在2000-8000平米，房间数目在60-200间，物业本身状况良好，物业的框架结构适合改造成酒店经营，且必须符合国家与速8酒店就安全和其他相关的要求。
2、邻近火车站、长途汽车站、公路高速客运中心区域。 邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。邻近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区。
3、具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），最好有一定的广告位。最好邻近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。
临近高星级酒店聚集区或靠近知名星级饭店。"

公司有良好的财务背景，有充足的启动与维持酒店正常经营的资金。已经注册可经营住宿业的酒店公司，酒店公司的注册资金不少于100万元人民币。
备注：具体的加盟费用在网站上没有找到。打电话问速八客服，说今天是周末，加盟部不上班，周一咨询"
如家
可选城市
全国省会城市、直辖市等经济比较发达的城市（GDP在800亿以上的地级城市及全国经济10强县市），有充足的商务客源。
建筑物的要求
1) 建筑物的建筑面积在3000－6000㎡以内，出房数量约在80—130间；
2) 周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位；
3) 基础设施情况（最佳）：水－用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100，电－用电不低于400KVA，煤气－有煤气管道接入或可以接入，排污－纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位；
4) 物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途；
5) 物业产权清晰；
6) 租赁年限：15-20年。
地理位置要求
1) 位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。（六大中心区域）
2) 具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），有一定的广告位。
3) 交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线。
* 特许初始费（一次性支付）：按3000元/间计算
* 特许经营保证金（一次性）10万元（八年后无息退还）
* 特许经营采购保证金（一次性）20万元（酒店开业后无息退还）
* 特许经营费：每月特许酒店总收入的4.5％
* 委托管理费：每月特许酒店总收入的1.5％
* 如家酒店管理系统安装维护费：首次安装费5000元，维护费10000元/年
* 如家正版计算机操作系统使用许可费：10000元/八年
* 工程筹备期管理支持费：5000元/月（兼职，一般四个月，具体视工程进度而定）"

Answer 2

希望能帮得上你的帮！！
连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。英中创业实验室根据持续的研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
因此英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
英中创业实验室提醒加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。英中创业实验室提醒加盟创业人士，由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？
综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率!

Answer 3

投资酒店最关键在于，定位（装修投入 装修效果），装修成本，谁来装修（装修成本的上升与否，工程质量等等），有没有指定材料的强制购买，管理权在谁，当然是去管理权就意味着管理成本的无法控制或者上升，会员数量，平均房价，总销售额，。如果对比以上成本加盟费只是最小的部分。
如果有酒店投资的疑问，可以百度“速8 王伊”去博客看看，希望对你投资酒店有帮助。