跟单其实主要是追交货期。初期你可以这样做：
每天发出去的订单，要和现场确认出期望交期。然后做做一个表统计出来。
然后在下单时先确认一下交期。如果交期不能满足的话就联络协商一下。
在预订交期的前几天左右开始做第二次交期确认。如果准时则放到一边。交期有问题就再和现场联络协商。
对于重要的货物，只能采取一个办法，就是从头到尾盯死它。多次确认。防止出问题。
后期要把之前的经验总结一下。根据交期的及时性将供应商分为几类。重点关注交期和品质一直出问题的几家。并定期（比如半年，一年）左右将各家的供货情况做一个评估后交给上司作为参考。
还有在确认交期的过程中。沟通也是门很深奥的技巧。要多注意自己的言行。要稍微强势一点。不能被供应商牵着鼻子走。以免将自己陷入需求部门与供应商之间的死结中。
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