通常影响企业领导者做决策的首要因素就是所面临问题的性质，如紧迫型问题、宽松型问题等，时间的紧迫与否会影响到决策者做决策的速度、时间以及质量效果。面对不同性质的问题，做决策时会产生不同的行为活动。问题性质是影响决策过程中的重要因素，问题可能会因为决策的实施而产生变化，继而产生新的问题，因此在做决策的过程中要明确问题性质，及时发现问题变化情况，以保证决策过程的有效性。
环境制约
环境对决策的影响较大，主要影响决策时的方向选择问题。相对稳定的市场环境，做决策的过程往往比较简单，而复杂的市场环境，则需要进行更多的调研和思考再作出决策，变化频繁且复杂的市场环境需要较长时间的决策过程，制约着领导者做决策的速度。另外还有不同环境习惯反应，也影响着决策的种类和决策过程中所产生的效果。环境中所产生的信息的质量和数量是影响决策的依据，组织环境文化也同样会对决策产生影响，按照不同的环境类型可以分为不确定、确定、模糊以及风险型环境，每种类型的环境都会对决策过程产生不同的影响。
决策者类型
从决策者的风险倾向来看有三种决策者类型，分别为保守型、进取型和稳妥型。三种类型的决策者因为对决策风险的态度不同，所进行的决策过程也是截然不同的，是影响决策过程的直接因素。保守型通常谨慎为主，在最坏的情况下也能有个较好的结果；进取型则追求最大利益愿意冒很大风险；稳妥型则往往采取折中态度。同时，决策者的个性也会对决策过程产生较大的影响决策风格更突出个人特点。
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