所以一个真正厉害的老板势必要懂得人性的运转规律、懂得识人辨人。必须从根本上认清现实，从全局出发考虑，才能做出有利于大局的抉择。
老板如果希望员工能够对自己誓死效忠，就要懂得培养自己的这些特质，彻底抛弃传统老板的那一套“我是老板我说了算”的思维模式。真正厉害的领导都具备这3种特质，让员工死心塌地。
1.共情能力
社会心理学家将领导分为两种：
关系型的领导（Relational leadership）
任务型的领导（Task based leadership）
任务型领导习惯于制定策略，然后将任务分发给员工让其去执行，至于员工怎么想，有没有意见则完全不在乎。

这种管理模式放在初创团队会很有效果，但对于大多数已经形成稳定生态系统的公司而言，则很可能适得其反。
人都渴望被理解，员工也不例外。心理学家研究发现，根据人性的基本需求，人们更在乎结果产生的过程，而不是结果，人们更希望自己能够被视为独立的个体，得到尊重和重视。
因此大局稳定的公司领导如果漠视员工的感受，完全不在乎员工想什么，很容易造成团队的离心离德。
而关系型领导往往更懂得了解下属的想法、情绪、思维、原则，能通过对员工的共情拉近和员工的距离。

一个人的感受被看见能产生巨大的能量，如此一来即便在后续的工作中遇到了困难，员工也能有更大的决心去应对。
2.懂得放权
优衣库创始人柳井正说：“一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭只一眼的勇气，也就是说，要懂得忍耐。”
很多人做老板有一个误区，员工所做的一切事情都要向自己汇报，结果就是自己日理万机但效率低下，员工们也越来越没做事的动力。
放权是成为一个优质老板的必修课，个体的力量极其有限，一个人再怎么能干也不可能做好所有的事情。

《道德经》说：“太上，不知有为。”就是说好的领导者，最是善于调动下属的积极性，常常让下属感觉不到他的存在。
当然放权的基础信任，这就非常考验老板识人用人的能力。对老板来说员工的问题只有两种：态度和能力。
态度排在能力的前面，一个人行事的态度暗含了他深层次的逻辑思维，我们可以通过他的行事逻辑推演他可能的行为。
只要态度没问题，能力若是欠缺其实都可以酌情考量任用。但若一个人态度有问题，即便能力再好都不能用，因为他随时都有可能成为暴雷的隐患。

3.善于当伯乐
好老板和坏老板最根本的差距在于，坏老板希望员工做一切他能做的事情，尽可能地榨取员工的价值。
而好老板懂得把员工推到合适的位置上，不断鞭策他，同时为他创造机会，接受新挑战，最终实现双赢的局面。
都是在社会中摸爬滚打讨饭吃的人，没人真的傻。一个不会真心为员工本身考虑的老板不会长久。
再次强调人都是利益驱动者，不会做彻底不利己的事情。

如果你想成为一个优秀的老板，让员工对你死心塌地，就要懂得将员工的出路和公司的前途放在一起考虑，做员工的伯乐，让每一个人都有能看到希望的未来，而不是画“空心饼”。
西蒙在《超级激励者》中说：“要影响人类的行为，只有两个办法：要么操纵，要么靠激励。”
操纵在今天的大环境之下，显然不现实，那么唯一的出路便是激励，优秀的老板都懂得站在员工的角度给到员工能够刺激他们爆发潜力的利益。
哈佛商学院霍华德教授说：“如果员工不了解游戏规则，就不会有任何实际行动。”
1.强烈的领导欲和发展愿景。一个厉害的老板有强烈的领导欲望和对公司发展的清晰愿景,能够团结和激励员工一起拼搏。
2. 优秀的专业技能。老板至少在某个领域有很强的专业技能和丰富的行业知识,这能赢得员工的信任与拥护。
3. 敢于决策和担责任。一个厉害的老板有果断的决策能力和勇于担责任的个性,能在关键时刻作出正确决定并承担起责任。
4. 良好的沟通技巧。老板要善于与员工、客户和伙伴进行交流,有极强的沟通能力,能清晰地传达工作目的和要求。
5. 重视团队建设。一个成功的老板注重团队建设,擅长选择、培养和激励人才,并能最大限度地发挥团队的集体智慧与力量。
6. 优秀的执行力。老板不但有远见卓识的战略眼光,还要有强大的执行力,能够有效落实公司的各项决策和计划,推进具体工作。
7. 正确认知自我。一个厉害的老板有正确的自我认知,知道自身优势和不足,并善于发挥优势、弥补不足、不断学习和进步。
8. 公平公正。老板在对员工的考核评价和各种待遇上要做到公平公正,重用人才,让员工感受到被公平对待和重视。
综上,要成为一名厉害老板,关键要有领导欲望与远见,掌握专业技能,敢于决策并承担责任,拥有良好的沟通力和执行力,注重团队建设,并不断学习和提高。这需要老板具备多方面的品质与能力,但只要不断努力,定能成为一名优秀的领导者。