2018年中国4月12日，刘强东互联网 数字经济峰会的主题是开放赋能 创造无界零售新生态的演讲。在演讲中，刘强东提到，今年年底每天要开1000家京东便利店，每300米就有一家。值得一提的是，刘强东再次提到无界零售这一核心概念表达了京东坚持规模化供应链的决心。
刘强东最后提到，有人说刘强东，如果你想这样做，我认为你的野心太大了。你想剥去行业的生态，赚每个人的钱吗？不，我们想要的不是谁的钱，而是无数的合作伙伴共同努力，我们共同向供应链寻求效率和效益。
以下是刘强东的演讲内容除):
说到今天的分享，我不得不回到京东创业的第一天，开始思考。众所周知，我是从中关村的柜台开始的。当我把柜台放在柜台上时，我发现一个硬盘、一个主板和一个显示器可以在一个市场上运行三到四次。当时，我发现所有货物的频繁移动都毫无价值。它没有为整个行业、用户或品牌所有者创造任何价值，也就是说，我炒你，你炒我。所以在那个时候，我认为这种毫无价值的移动，毫无价值的商业活动总有一天会消失，你必须建立一个为消费者和合作伙伴带来价值的供应链系统。
京东商城于2003年推出，当时我们强调直销第二，我们所有的东西都是直接从厂家购买的，没有中间渠道卖给消费者，从而达到最低的价格、最可控的质量和最高的供应链效率。2004年，我们内部决定说京东商城，也就是我们的电商业务会成为什么样的公司，我们靠什么赢？在那时候我们内部说，我们不是一个电商公司，我们是一个用技术来打造供应链服务的公司，是用技术为我们的品牌商提供供应链服务的!这就是为什么我们花了十多年时间投资建设物流体系。
京东自营零售综合费率不到10%
我可以和你分享一组数字。我们整个供应链和零售部分京东自营零售的综合成本率不到10%。概念是什么？目前，世界上只有少数两三家公司能达到10%的综合成本率，其中一家是美国的Costco，其成本率不到10%，毛利率为11-12%，利润良好。而我们大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之间。我们用什么来衡量供应链的效率？这是库存周转天数。今天，京东在中国管理了500多个物流中心。我们的产品数量接近500万种，而我们的传统零售商一般管理15万种SKU。500万种SKU管理难度与15万种差距不是30倍，而是300倍。这不是线性增长，而是几何指数的增加。我们的库存周转天数超过30天，我们的目标是在未来缩短。
现在每周新开1000家京东便利店 年底每天1000家
这是我们在过去两年中思考的问题。近年来，整个零售业发生了翻天覆地的变化。从消费环境到消费偏好，再到各种新业态的出现，无论前端业态如何变化，后端供应链从未改变，仍需要一套供应链体系。京东的供应链系统如何更高效？去年我们提出了无界零售，什么是核心？我们必须通过开放引入更多的合作伙伴，让大家分享这个系统，通过规模优势让供应链更高效、更低成本。因此，所有的合作伙伴不是互相玩，而是共同向供应链要求效率和利润。
我国社会化供应链的成本占我国社会化供应链的成本GDP18%左右，这是前几年的数字，但欧美只有7%到8%左右，日本可以达到5%到6%。我国制造业巨大，品牌众多。每个人都在努力做生意。商品质量好，毛利率看起来很高，但结果就是不赚钱，被低效的供应链浪费了。共同提高供应链的效率。
第一个例子是，重庆在长江黄金7号游轮上有一家小店。过去，它是自己购买的，销售价格相对较高，但它仍然不赚钱。为什么？想想一家小商店，进入一点方便面，矿泉水，面对很多供应商，船停在码头经常停一个小时，停15分钟，你必须在15分钟内送我到码头，导致供应链背后的成本很高。长江黄金长江黄金7号竞争。它有绝对的流量。如果你想买方便面和矿泉水，你必须去这家商店，但你仍然不赚钱，因为供应链不好。但京东自合作以来，今天可以在重庆、涪陵、宜昌三码头停靠，京东精准供应链可以实现快速供应，过去销售是大众商品，今天一半是进口商品，关键是销售所有价格和京东商场便宜，负担得起，消费者不需要花一分钱在长江黄金7可以买到质量和便宜的商品，同时商店也赚钱。这实现了消费者、店主和京东供应链的双赢局面。
两年前我们提出了第二个例子京东便利店截至上个月，京东每周在中国开设1000家新的京东便利店。我们的目标是在今年年底开设1000家新的京东便利店，几乎所有的便利店都加入进来。有无数的年轻人，无数的工人看到我们的消息非常兴奋，我们每天可以收到50000个申请，基本上是工人在外面，回到他们的村庄，城镇，回到他们的小县，我们的目标是每300米有京东便利店，京东品牌，京东商品，没有假货，质量保证，京东准确供应链，京东金融为他提供贷款，他只需要花很少的钱找一个人流门面就可以开JD.COM便利店，月收入可以超过8000元。
规模化供应链效率最高
除了刚才提到的各种商店，还有各种各样的商业形式可以应用。例如，如果你开一家理发店，你应该有洗发水和护发素。如果你去买，如果你找到宝洁，宝洁肯定会忽略你。中隔四五层，京东可以授权你。如果你开一家理发店，你可能一个月只需要一三瓶洗发水。没关系。京东会给你的。线下餐厅，为什么鱼经常消失，明天牛肉消失，后天酒消失，因为它背后的供应链不好，商店很难建立一个完整的供应链，京东可以给你授权。包括大型超市也可以授权，今天中国有2800多个县，不是每个县永辉进去，但永辉有自己强大的供应链，使用京东供应链系统可以卖永辉高质量、特色、优势商品永辉没有去县，你没有开店仍然可以获得经济效益。
有人说刘强东，如果你想这样做，我觉得你的野心太大了。你想剥掉行业的生态，赚大家的钱吗？不，我们想要的不是赚谁的钱，而是无数合作伙伴的共同努力。我们共同向供应链要求效率和效益，不是向任何合作伙伴、客户、品牌所有者或合作伙伴之间的利益博弈。利益的矛盾和纠纷不是，而是我们共同整合所有供应链，供应链规模越大，效率越高。供应链是世界上最明显的行业，因此，供应链必须有规模。