企业管理合理化建议

Question

如题所述

Answer 1

建立建全企业管理制度方面的；

2.关系企业职工切身利益方面意见的；

3.企业今后发展方向的方面的；

4.提高劳动生产效率方面的；

5.如何精减机构，降低产品成本方面的 ；

6如何提高产品生产能力，扩大销售，提高企业利润。

介绍：合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。

参与提案要注意以下几个事项:

第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话;

第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;

第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;

第四.要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

Answer 2

谈谈合理化建议
<br>无论是丰田生产方式(TPS)、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田的一位高层曾说:“可以说丰田生产方式也是不断进行改进的结果”(丰田从1951年开始就创立了“创意建议”制度)，而合理化建议是持续改进的实现方式之一.。
<br>《现代汉语词典》对“合理化”的解释为:“设法调整改进”，这佐证了合理化和改进的关系。
<br>园区苏州生益科技有限公司05年为了更好的实施持续改进，从两方面开展了合理化建议。一是从生产、品质
>品质、设备、工艺方面开展一点建议活动，并通过品质积分方案的形式给予了积分和奖金的双重奖励。二是从财务、销售、物流、管理等方面开展合理化建议活动，也以奖金和合理化建议积分的形式鼓励全员参与。为了使合理化建议共享和成果推广最大化，尝到合理化建议给公司所带来甜头的生益科技不仅制定的专门的收集评审流程，也指定了固定的人员负责组织推广并决定长期坚持。
<br>下面就由我来谈谈开展合理化建议初期的心得吧。
<br>合理化建议首要的基础就是全员参与，只是调动了所有员工的积极性，合理化建议才能有生存空间，不管是一线员工还是现场管理人员，都是合理化建议的主要来源地。开展合理化建议的第二要点就是立足本岗位，岗位的熟悉才能不断发现问题，解决问题，并提出创新。虽然立足本岗位表面上看是使合理化建议范围有所限制，但范围的限制提高了建议的质量和专业性，这一点也为合理化建议的提出者增加了方向性，当然立足本岗位并不是让你只关注本岗位，非本岗的合理化建议也值得提倡。最后就是需要领导重视，只有得到了主要领导的支持，比如说表扬或资金的支持，才使员工乐于不断提出建议。
<br>合理化建议的推行和推广也很重要，只有施行了合理化建议并标准
>标准化长期坚持，才能为企业不断产生经济和社会效益，企业才能从中获利，而合理化建议技术的推广更能使效益最大化，使整个集团公司获利。
<br>通过开展合理化建议，不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还增加了员工对企业的认同感。在今天以人为本的企业里，合理化建议提高了企业的无形效益。
谈谈合理化建议
<br>无论是丰田生产方式(TPS)、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田的一位高层曾说:“可以说丰田生产方式也是不断进行改进的结果”(丰田从1951年开始就创立了“创意建议”制度)，而合理化建议是持续改进的实现方式之一.。
<br>《现代汉语词典》对“合理化”的解释为:“设法调整改进”，这佐证了合理化和改进的关系。
<br>园区苏州生益科技有限公司05年为了更好的实施持续改进，从两方面开展了合理化建议。一是从生产、品质
>品质、设备、工艺方面开展一点建议活动，并通过品质积分方案的形式给予了积分和奖金的双重奖励。二是从财务、销售、物流、管理等方面开展合理化建议活动，也以奖金和合理化建议积分的形式鼓励全员参与。为了使合理化建议共享和成果推广最大化，尝到合理化建议给公司所带来甜头的生益科技不仅制定的专门的收集评审流程，也指定了固定的人员负责组织推广并决定长期坚持。
<br>下面就由我来谈谈开展合理化建议初期的心得吧。
<br>合理化建议首要的基础就是全员参与，只是调动了所有员工的积极性，合理化建议才能有生存空间，不管是一线员工还是现场管理人员，都是合理化建议的主要来源地。开展合理化建议的第二要点就是立足本岗位，岗位的熟悉才能不断发现问题，解决问题，并提出创新。虽然立足本岗位表面上看是使合理化建议范围有所限制，但范围的限制提高了建议的质量和专业性，这一点也为合理化建议的提出者增加了方向性，当然立足本岗位并不是让你只关注本岗位，非本岗的合理化建议也值得提倡。最后就是需要领导重视，只有得到了主要领导的支持，比如说表扬或资金的支持，才使员工乐于不断提出建议。
<br>合理化建议的推行和推广也很重要，只有施行了合理化建议并标准
>标准化长期坚持，才能为企业不断产生经济和社会效益，企业才能从中获利，而合理化建议技术的推广更能使效益最大化，使整个集团公司获利。
<br>通过开展合理化建议，不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还增加了员工对企业的认同感。在今天以人为本的企业里，合理化建议提高了企业的无形效益。

Answer 3

一般由行政人事部门制定制度，面向全体公司员工，设立渠道方面，设提案信箱，由行政部专门的文员负责每日处理，有内部网的可以公布邮箱，也可由行政部设计专门的提案表单，放置于前台或保安处，可以给员工领取，表单上面要有这些内容，提案人资料，提案类别，详细提案类容，提案后可能产生的效益或好处等等
提案获得通过，要给予提案人算入绩效考评，部门提案通过数量计入部门绩效考评，在季度或年度结束要给予提案人以奖励，大的提案要是几个部门开会协调，相互配合执行，如生产部小王提出改进产线结构的某某提案，降低了不良率，不良率由百分之多少下降到百分之多少，累计降低失败成本是多少多少元，该提案属于2级提案，其中的百分之十或其他比例是可以奖励给该员工的；再入后勤部老张，提出更换旋转式水龙头，更改为感应龙头，解决水龙头长期滴漏的情况，某时段累计可节约用水多少多少，该提案属于5级提案，百分之多少可以奖励给个人。

参考资料：谭小芳文章

Answer 4

1． 决策程序化，要开必要的会议，会议可大可小，时间可长可短，开会的时间、形式可以灵活，但要有程序、有结果。既要让下属有发表意见的机会，又要让下属充分了解上司的思路，才可以发挥下属的工作积极性。
2． 调整公司组织结构，固定公司组织结构图。明确每个岗位的职责分工，编制岗位说明书，力求权责明确、事事有人管，尽量做到每人只有一个上级，避免多头指挥，越级指挥，以加强执行力。
3． 完善、明确企业管理制度，建立绩效考核制度，通过宣传教育，让全体员工都了解，知道什么情况会得到处罚，什么情况会得到奖励，以提高员工遵纪守规的自觉性和工作积极性，提高工作效率。

Answer 5

这个问题问的有些模糊，是征求企业管理方面的合理化建议，还是问的如何在企业管理中利用和采纳合理化建议的程序呢 ？但不论是哪一方面的问题，我们说合理化建议必然离不开企业管理的实际活动。合理化是这一建议的最佳目标；建议的目的是参与到企业管理中去。所以说，没有最好的参考建议，只有比较合理的推荐。本回答被提问者采纳