培训对于提高同事工作能力、提升单位整体工作效率可以起到重要作用，针对培训中存在的问题，我会从以下几个方面进行解决：
第一，全面广泛收集信息。通过多种方式和同事沟通，了解同事对于此次培训有哪些意见和建议。我会先通过单位内部网站向同事发放调查问卷，了解同事在之前培训中对于授课老师、培训内容、培训时长、培训方式的满意度。接着，针对性的到各个职能科室进行走访，针对性了解大家目前欠缺的能力、想要学习的知识、提出的其他意见等。收集好后在单位召开座谈会，总结之前培训出现的问题，根据大家提出的改进措施，制定出新的培训方案。
第二，针对性解决问题。首先，对于培训过于理论化的问题，我们会邀请比较风趣幽默、专业性非常强的讲师给大家授课，并通过多媒体的方式，比如PPT、小短片、视频等丰富的载体给大家展示培训内容，在培训中加入交流提问、小组讨论、工作实务操作这些互动性强的环节，同时会组织大家到同类型单位进行现场参观和交流访问，配合讲师现场讲解，学习他人先进经验，让培训更加多元化、立体化。从内容上也要进行优化，培训知识覆盖单位所有业务技能，并且具体详实，增加实践操作课程，例如开展现场教学，对于员工具体工作进行一对一指导；其次，针对与岗位关系不大的问题，我会和讲师重新讨论授课内容，根据每个科室不同的工作性质针对性地制定培训方案，着重对不同岗位进行不同的工作实务培训，比如秘书科加强公文写作、秘书工作等培训，后勤科加强接待礼仪的培训，让大家能够把所学内容运用到工作中；再者，我会进一步完善制度。每次培训做好签到考勤，强调培训纪律，并且每次培训后都会有结业考试，考试成绩与绩效考核挂钩，同时将培训表现的最终结果纳入年终奖和单位评奖评优当中。
第三，积极宣传动员。通过OA、单位工作群、下发文件等方式进行培训通知，向大家讲述培训的重要性、培训中需要注意的问题，培训不合格面临的后果，希望大家能够认真对待此次培训，在培训中寓教于乐，享受培训。
点评：这是一道障碍类计划组织题，虽然在组织培训的过程中设置了一定的困难，倒置问题矛盾看似复杂，但其实比较简单，需要解决的问题题干都已说明，所以只要把题干中说到的培训过于理论化、和岗位关系不大这两个问题解决好，也就解决了培训参加人员少的问题。最后只需要通过宣传动员告知单位同事培训的重要意义以及涉及到的个人利益即可。
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