人力资源部的人员需要具备什么样的风采?

Question

如题所述

Answer 1

问的问题蛮有意思，风采是一种精神，也是一种状态，一个部门的风采就是这个部门传达给大家的状态精神，作为人力资源部门，要求比较高，在实际中很难有部门做到。仅供探讨：
1、亲和力：从员工入职、离职，该部门承担了许多重要的文化传递，亲和力是最好的展示；
2、严谨细致：与人打交道的部门，工作必须严谨细致，是传播企业精神的主要部门，也是衡量企业是否以人为本的具体体现。具体就是培训中思想传播、薪酬执行的绩效与公平体现，个人与组织关系的调和者等等；
3、责任与信任：该部门承担者用人的首责，沟通的职责，角色互换的实践者，能否给予信任是首要的责任。
4、激励与传承：始终坚持激励为主，传承为重的职责，企业人才建设与文化传承践行者。
5、桥梁与协作者：信息的反馈与给予其他部门的协作，体现了这个部门的核心，这是首要功能。正握清晰的服务与管理的尺度很关键。
祝愿人力资源人员与部门能继续挖掘，建立起良好的职业形象与素养，共同努力。

Answer 2

转载以下资料供参考
人力资源管理人员的素质
1.要能代表公司的企业文化，就是说要有高尚的操守，尊重其他员工。
2.要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。人力资源管理人员要提供解决方案，不能局限于就事论事的事务性管理层次。
3.要有团队精神。
4.知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常重要的。从事人力资源管理工作的员工不一定都需要有很高的学历。从人力资源部的职能来看，有些职能与人打交道多一些，对沟通能力要求高一些；有些职能可能内向的人更胜任，比如薪酬调查、分析。但这些技巧性在工作中都是可以学的。不少著名跨国公司的人力资源管理人员的学历包括工程、文学、社会、科学、工商管理、会计、心理学、医学、外贸、法律等等。

总之，做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。本回答被网友采纳

Answer 3

人力资源管理人员的素质
1.要能代表公司的企业文化，就是说要有高尚的操守，尊重其他员工。
2.要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。人力资源管理人员要提供解决方案，不能局限于就事论事的事务性管理层次。
3.要有团队精神。
4.知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常重要的。从事人力资源管理工作的员工不一定都需要有很高的学历。从人力资源部的职能来看，有些职能与人打交道多一些，对沟通能力要求高一些；有些职能可能内向的人更胜任，比如薪酬调查、分析。但这些技巧性在工作中都是可以学的。不少著名跨国公司的人力资源管理人员的学历包括工程、文学、社会、科学、工商管理、会计、心理学、医学、外贸、法律等等。

总之，做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。

Answer 4

这个需要 根据你单位 HRM 要求来要求和塑造自己的形象 风采啊 说具体点麻烦

Answer 5

其实，最重要的就是能说，会说，会忽悠人。