第1个回答 2019-03-17
在这里想找有经验的真的很看运气。我曾在食品企业任职,公司也实行了5s管理,不过只是个雏形,我是做企划的,这方面不专业,但是在做企业推广的时候,因为信息的需求参观过我们的工厂和门店,就我所知写一写给你作参考。
5s具体的要求和目的你看百度百科就能知道了
食品企业主要的实行场所主要是工厂(生产区和实验室)、库房、门店(总部办公区也尝试实行过5s,不过效果不佳,我们这帮人不太守规矩:d),这几处实行5s意义巨大
方式:
首先对上述场所进行全面的检查,分解工作的流程————目的是了解该场所会进行那些工作、有哪些设备、需要几个工作区域、有哪几个堆料场所以及员工工作需要穿越哪些区域
之后合理安排各个工作区和设备,同时要考虑工人工作的动线,尽量减少跨区域的人员穿梭。这里不同类型工作区域要明显的区隔开、堆料区域和设备也要有明显的区隔,这样做到明确物品堆放地点,专门的物品在专门的区域,定时定期定量(根据生产进度安排相应的材料进场,无关物品清出场)
接下来就是卫生方面,比如库房的防鼠、防潮等的设备的安装和定期排查;员工进入生厂区、出生厂区的路线,需要哪些设备和清洁流程。以及上述区域定期的清洁(明确清洁人员和清洁方式)
在明确上面的两步之后要制作相应的规章制度(最细可明确到岗位和个人,最差也要明确到部门、小组)和学习文件,通过内部宣传和学习让员工了解并逐步实施该管理方式
先说这些吧,纯手打,希望对你有帮助
第2个回答 2012-02-07
1S:整理:将物品区分为有用与无用的,并将无用的物品清除掉。(什么是有用什么是无用?)
与生产有直接关系的
2S:整顿:合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标示。(怎样放置物品才算合理?标示的方法?专道专用 最大限度利用空间 节省时间等 标示绿 红 黄 橙)
3S:清扫:彻底清除工作场所的灰尘和污迹。(机器设备 下水管道等 )
4S:清洁:持续推行整理、整顿、清扫工作并使之规范化,制度化,保持工作场所的干净整洁,舒适合理。
5S:素养:要求工作人员建立自律和养成5S工作的习惯,使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。
5S是起源于日本的一种现场企业管理方法,首先提出于20世纪50年代。它随着一些日资和台资企业进入中国。5S的目的是为了创造一个干净、整洁、舒适的工作环境,并通过工作环境整治,达到改善和提升管理的功能。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养,因为这五个日文词的罗马拼音的首字母为“S”,故称5S。
第3个回答 2012-02-06
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。 5S管理内容 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。
第4个回答 2012-02-06
你企业相想推行?