项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法,是可在大部分项目中应用的方法。主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法,是可在大部分项目中应用的方法。
项目管理的重点
1、跨期跨地跨组沟通时,如何保证信息的及时准确有效同步。在项目立项期就要确定好项目内的沟通机制和责任归属,比如组建项目邮件组,微信群,钉钉群等,提交日报,周边,月报等,邮件必须24小时没回复,并且复述对方的要点等。
2、监控好进度,有异动能快速定位问题,及时应对。具体方法有如甘特图,任务进度表,指标监控看板等。