首先企业必须有很好的
市场定位或细分，也就是说可以在共有的
目标市场中找到差异化的群体，能针对这个群体的消费行为或消费特点做准确营销。 其次，企业要有自己的核心竞争力，这必须是稀缺的，难以复制不可替代并能提供客户价值的。 再次，企业必须有很好的预期评估并有一定的财务能力，因为一个新的战略要取得效果往往有相应的过程。
拓展资料：
差异化战略又称标新立异战略。它是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求.形成竞争优势的战略。企业运用这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本.一般说来.企业可 在下列几个方面实行差异化战略:
产品设计或商标形象的差异化;产品技术的差异化;顾客服务上的差异化;销售分配渠道上的差异化等。但应该注意的是.差异化战略并不是讲企业可以忽略成本.只是强调这时的战略目 标不是成本问题。与其他
竞争战略一样，企业实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在以下几方面:
(1)实行差异化战略的企业，其
生产成本可能很高.因为它要增加设计和研究费用.选用高档原材料等。企业实施差异化战略风险之一是，如果采取差异化战略的产品成本与追求
成本领先战略的竞争者的产品成本 差距过大.可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象.而去降低采购成本。
(2)企业实施差异化战略风险之二是，购买者变得更加精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求。
(3)随着企业所处行业的发展进入成熟期.企业实施差异化战略风险之三是，差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿，产品的优势被削弱。而这时如果企业不能推出新的差异化，由于价格较高而处于劣势，产品 差异化优势又不明显.企业就会处于非常困难的境地。