一、员工工作积极性不高的原因
1.环境影响人、塑造人我们都听过一句话：人才就是放对了地方的资源。这句话实际上说的就是如果一个人的能力再强，但是所处的公司环境并不能给他提供发挥个人优势和能力的良好环境，而是管理上混乱不堪，部门之间明争暗斗，这样的公司是最打击员工积极性的地方。
只有身处一个良性竞争的环境下，员工才会因此被影响被塑造，整个团队都会因此变得工作积极性很高。
比如，如果员工每次签到一个大单子，领导和老板不仅没有任何表示，反而还习以为常甚至喜欢跳里面的小毛病，这就是在跟员工明示“你做得再好都没用，跟其他人都一样，并不会得到额外的奖励。”久而久之，员工的积极性自然会减少很多。
2.没有给到员工超预期的回报
员工愿意留在公司并且努力干活的重要原因就是领导和公司可以给到他们超预期的回报，比如对于不少创业公司来说，一开始由于资金紧张能够给到的工资并不多，但是等到公司有一些起色了，有良心的老板和领导就会给到更多的薪酬福利。
就拿我自己来说，我手下有不少80、90后的员工，能够进入到我团队中的人，我一般都会给予其高出行业平均薪酬的水平。因为在我看来，他们的努力所为我创造的价值是值得这个报酬的。
管理好员工并且调动他们的积极性，其实并不难，提高他们的预期回报，只有当员工认为自己只能获得一分的回报，而公司却给了他二分、甚至三分的回报时，员工的工作积极性才会有明显的增加。
3.工作成就感未被满足
对于一些优秀的员工来说，由于他们本身对于自己的要求比较高，所以一旦自己身边的同事、领导表现出没有满足自己的期待或是自己觉得工作没有达到预期的目标，他们就会比普通员工更容易感到失望而选择离职。
员工自身工作的积极性来自于内心的一种对成就感的需求，也就是成就需求，它指的是渴望获得某种较高成功、掌握复杂的工作技能的需要。工作成就感越被满足，他的积极性也就越高，对待工作也就更有热情，往往能够创造出更大的价值。
员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问题？这几点分析透彻
二、提高员工工作积极性的方法
1.积极沟通，减少隔阂
作为领导，除了一方面跟下属布置工作任务外，还有一个很重要的工作就是经常保持跟员工的沟通，这么多的目的就是可以第一时间让员工感受到领导对于他的关心和重视，这样才能不断提高其积极性。
我朋友最近有一个得力下属离职了，原因不是说他的能力不够，相反对方的能力很强。但是我的这个朋友不太善于表达，尤其是在公众场合下，所以每次这个下属做出了业绩的时候，作为领导的他并没有表示出太大的热情和鼓励，一来二去，这个下属以为是自己的能力并没有得到他的认可，最后还是选择了离开。直到离职前下属才跟这个领导说即使他离开这个团队对于他们也没有什么影响。
这就是作为领导忽略了个人的感情因素，认为做得好不需要被表扬。但其实员工非常在意这些肯定，这是决定了他们对待工作的态度。所以从那之后起，我的这个朋友就主动加强了跟员工的沟通，生怕自己第一时间没有照顾到员工的感受。
2.关注员工成长，与时俱进
老话说得好“打江山容易，守江山难。”对于不少创业公司来说最能体会到这点，前期刚创业的时候，有最新的技术，最牛逼的员工以及好的行业场景等等，所以员工的积极性都很高。
但是等到后期公司趋于稳定了，大家的士气很快就回落了，也就渐渐失去了积极性。这个时候作为管理层就应该主动带员工多去了解一些最新的行业信息和动态，多创造一些让员工接触新技术、新产品、新信息的机会，只有认可到员工的价值，并且主动引导对方，才能逐渐调动起他们的积极性。
总的来说，员工积极性不高，员工、管理层、公司制度等方面都或多或少有问题。所以面对这个情况时，我们要透过现象看本质，搞明白了其中的原因后，然后再去找到相应的措施，提高员工积极性需要在日常就多主动观察和关心员工，并且帮助他们一起成长。
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