苹果公司在发展的过程中可谓是大起大落，进入上世纪80年代，苹果公司由于经营不善导致效应每况愈下。甚至到了被收购的边缘，而当时有意收购苹果的公司正是当年的索尼。而在苹果公司内部某次高官会议时，董事会成员选择了当时的CEO斯卡利，乔布斯愤然离开他一手创立的苹果。接下来，乔布斯度过了一段长达11年的放逐生涯。正是由于这段特殊的经历，帮助了乔布斯拯救了濒临倒闭的苹果。
历经风雨，乔布斯成熟了
乔布斯在离开苹果之后主要做了两件大事：一件比较失败，成立了NeXT电脑公司；另一件非常成功，收购了皮克斯动画工作室。这两件事情真正的重大意义在于，在这段放逐的时间内，两家公司的一得一失。让乔布斯从那个不知天高地厚的少年天才，蜕变成了一个真正成熟、谦虚，在关键时候懂得考虑大局的CEO，这让他回归苹果之后令苹果起死回生打下了坚实的基础。
果不其然，苹果公司在1997年迎回了乔布斯。乔布斯回归之后并没有马上夺回CEO的职位，而是在三年时间内，慢慢通过自己的努力从一开始的董事会顾问到“临时CEO“，最后才在众人举荐下重掌苹果公司。
苹果如何起死回生？
乔布斯再一次当上苹果CEO之后，干了三件事情，最终使得苹果公司起死回生。
第一、乔布斯让董事会成员把员工期权的价格下调至13.81美元，这也是苹果公司当时的收盘价。因为乔布斯离开苹果之后，公司股价下降了很多，跌了很多年。实际上，当时员工手上的期权和废纸没有区别。但是价格下降了，一下子就激发了员工的斗志。这一举措对于凝聚人心，非常奏效。
第二、乔布斯开始在营销层面重新包装苹果。比如，大家都知道的苹果口号“Think Different”，中文翻译为“不同凡响”。这就是乔布斯在苹果过渡时期找到李 克劳一起打造的，我们对于苹果深入人心的印象大都是来自于这个口号。
第三、乔布斯对于苹果公司业务的重整，这可能是乔布斯做的最重要的一个动作。这一次，乔布斯将“专注”两个字的力量发挥到了极致。
乔布斯整体评估了一下苹果当时的业务和产品线，他认为情况非常糟糕。因为苹果的产品太多太杂了，大多数的产品都是为了应付领导或者经销商而开发的，于是，乔布斯召集了产品部相关人员开会，在会上画了一个2*2的方格，放个里面分别放着“台式”、“便携”、“消费级”和“专业级”。这意味着苹果未来只专注于4款产品，这一动作砍掉了苹果90%的产品线。此后，苹果公司的股价翻了8倍多，苹果终于起死回生了。