如果一个人要走或者是一人要走，迟早他都是要走的。留就不必了，因为你的企业要高傲的活下去。低调的生存着。
首先你要做的是理顺员工的数量，哪些是一定要走的，哪些是想走不走的，哪些是不会走的。然后确定离开的人有多少，都是什么岗位的，同时测算一下带走的利润量是多少。
其次，老员工走了腾出来的岗位你先在内部做个内部调整，把合适的肯干的暂时代理，同时积极培养，这个培养是需要人才激励的，并不是让一个老师去培养他，而是他自己去培养他自己，同时你在旁边利用利益条件，升迁条件给予他一定的激励，同时还要开企业转革会议，稳定你现有人员的心，要不大部分老员工一走，既是竞争对手，又把搞的人心慌慌，都不知道跟你有没有前途，会议内容主要针对近期的事情做个长远的具体介绍，给予人希望，让留下来的知道下一步做什么，让他知道现在是个机会，知道未来的发展路径，然后到城媒介公布那些招聘，招聘职位由你按照企业空缺定，再到人才场，各大中专院校，职业学校，技工学校公布你的招聘信息，现在中国就业真的很难，而且年轻人都有种要拼一拼的闯劲，对你的企业来说，老员工走了，你又进来一批新员工用着更顺手，因为听使唤，有热心，积极，而老员工谁还听你的，指挥都困难，还要和你对着干，这是机会。新鲜血液进来了。选人就看你的眼光如何了，不是那些聪明的人，而现在是实干的人，聪明人太聪明实在不是企业所要，而那些实实在在的人用起来听话，可靠。
再次，理顺你的大客户关系，看看是否可以和他们签定企业协议，大客户和你签定了合作协议就具备了法律效果，你们就产生了合作关系，老员工带是带不走的，另外，现在的场都是利益的场，你怎么就能确定老员工就可以把一些客户带走呢，因为他们和他的关系吗？错，那是因为企业和客户的关系，合作会有感情，但是感情不等于利润，你要立即培养一套人马，将以前的老员工替换掉，不管是客户维护还是价格降低都一定要去做。
最后，稳定现有员工的同时注意培养人，你不培养人，只要这个岗位的人一走，根本没有候补队员，他一走，又要重新培养，多累。其次你该思考老员工是为什么会走的，10多年了，你知道为什么他们会走吗？谁都不想在人手下做，这么多年了，你除了给他们工资以外没有给过其他的，也许会很关心，很关怀，照顾尊重什么的，但是这些都是虚的，这些都不是实际的利益，一个人在你的做，做希望的就是他能成为你，而不是他劳动你给钱的关系，因为现在的人和以前大不一样了，现在的人考虑得更全面，思想更成熟，没有留住人才的根本原因是没有给他，他想要的。企业人才分两种，一种是生产型，你发他工资就可以了，而且他走了，你随便招个人进来，两天功夫所有生产技术都会学会，这样的人叫生产型。再有一种叫人力资源型，这样的人就向是总监，策划，营销经理，他们的存在很大程度上决定了企业的命运，因为他们在企业的效益就自然好，他们走企业的效益就流失，同时他们都一个最实效的特点，那就是不可替代性，没人可把他们替换，他们靠智慧吃饭，不靠生产多少零件，所以生产型人才是以劳动力换工资，他们的回报是工资和奖金就可以了，而人力资源不行，他的回报是工资加利润。你只给他工资，所有利润你都拿，这利润很大程度是他做出来的，他不是傻瓜啊老板。给你做还不如自己做，因为你没有给予他想要的。
企业运转是需要大量的精力人力的，人才培养不单就是个技术的培养，牵扯到太多方面，场又是需要人去的，企业长远战略也需要第一人的眼光，财务情况，财务报表，税务工商，生产环节，购物出货，4P（产品渠道价格促销），4C，WOST（优胜，虐势，机会，威胁），场，场细分，目标场，等等。所以该做的实在太多太多。不是我说得完的！
最后祝你好运气！
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