外国有一种让员工自己提加薪方法在中国很多地方也用，这就是鲁迅先生说的“拿来主义”。
在这种制度下，国外经理人的想法是这样的:当员工提出加薪的时候，肯定是因为觉得付出与回报不成正比，并经过与身边同层次(与本单位或与外单位)的比较后(在事实的比较后)，提出加薪。同时也反映出另一个问题:如果继续给这个员工这个工资，员工将没有归属感。在加薪条件合理的情况下，他一定给你加薪的，而且他深知，如果你提出加薪，你会怕被辞掉，他用压力让你不提加薪。
不用怕，凡是做领导人的，都学过管理，他看问题和你的角度是不一样的。在很长一段时间里，你只能提一次加薪，否则就过分了。三思的应该是你想加多少钱，而不是是否提加薪。
一、单刀直入
遇到讲道理的老板，他很欢迎你跟他有话就说、实话实说，因为这有助于实现与员工的有效沟通，从而降低管理风险。要注意的一点是，你一定要有充分的理由来证明自己值得加薪。
点评：如果你真的行，那就不妨大声说出来；但如果你只是想当然，那么劝你最好还是不要去冒这个险，否则，难免要碰个大钉子，还给老板留下一个“干活不灵光，要钱不含糊”的不好印象。
二、行动攻心
有的领导并不习惯那种直来直去、张口谈钱的做法，他们更相信“说得好不如做得好”。对于这样的老板，你自然要用行动来打动老板的心了。
点评：这种办法的好处是员工不必花过多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能赢得领导的“芳心”。
三、以退为进
任何一个聪明的老板都明白，为优秀的员工多花一点钱是值得的。但老板毕竟是老板，在员工身上花的成本越低，他得到的利润就越高。所以如果你不给他敲敲边鼓，他也就“能糊涂时，且糊涂”了。
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