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销售型公司,如何设置销售人员的提成,既能加强业务员的积极性又能加强公司的监管
如题所述
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推荐答案 2011-12-27
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其他回答
第1个回答 2012-03-13
要让 业务员 喜欢公司 和你公司销售的产品,最重要的就是公平,同级的底薪制度要一样,还有就是 信任和重视 找到一位实心实意愿意为公司创造未来佳绩的业务 不容易 留住也是要用心的
第2个回答 2012-03-08
底薪稍高,提成也不能太低了。现在好的销售人员不多,销售工作也确实很辛苦!
相似回答
公司销售人员的
薪酬该怎么设定呢
答:
(1)销售人员的底薪设置
。底薪高,提成比例就低;底薪低,提成比例就高。(2)销售价格区间。如果在销售价格区间内,提成比例可以低一些;如果销售价格超过了上线价格,超过部分的提成比例可提高,甚至可以把超额利润的大头给销售人员。第三,提成奖金不宜一次发放完毕 不把销售提成一次发完,这是一种牵制...
房地产
销售员提成如何
分配
答:
通常营销副总和总经理原则上补参加应尽提成,只享受公司红利,
销售总监的提成按所有销售人员业绩的万分之三到万分之五抽取
,最高不得超过销售人员的50%,(因为销售总监的底薪通常是销售人员底薪的4-5倍);客户交付首付后即认为生效,如果客户中途退约,则销售提成按客户以交纳的总金额提成而不是按照...
如何设置业务员的提成
比较合理?
答:
需要区分开核心业务层及普通业务层,当然除了这,建议另设立一潜力业务层(顾名思义远期培养业务骨干
,工资可以按公司普通员工给予、划分出核心业务层及普通业务层,激发团队竞争士气,毕竟都不是集团公司,还没有到团队业务合作的地步、但我相信这点没有多少公司的老板可以做到,如果说每月底薪+(基本业务量完成后...
销售人员
是应该高底薪还是高
提成
?
答:
一是无底薪高提成:如前几年的人寿保险公司
,业务人员进入公司前三个月有少量的底薪,转为正式业务员以后就没有底薪了,只拿提成,所以也就出现了同样是保险业务员收入却相差很大的情况,这种薪酬制度的优点是公司能有效的进行成本管理,亦能最大程度的激发业务人员的主观能动性,缺点是人员不容易招聘、...
销售人员
一般
提成
是多少
答:
怎样制定
业务员的
薪资和提成?1、工厂:工厂一般来说,是按销售总额来
提成,
依据不同行业大概在0.5%-3%之间。以我了解的公司来说,一般都是取2%的居多。我们公司在设计提成的时候,是依据公司未来发展过程中可以达到,或者说需要达成某个业绩目标,并以这个目标逆推回去算出
能提成的
总额,然后再提出...
怎样的销售提成
制度能够激励老的
业务员
带新的业务员呢?
答:
2,光有提成还不行;基本上还要遵照同性相斥,异性相吸的基本原则,进行混编搭配;这样业务员之间的合作能力会加强一些。3,在营销部实行内部竞争机制;鼓励业务员自己挑选业务新人;凡是,带成功一个新人的,新人的完成的业务额中
,公司
拿出一定比例奖励老
业务员,
一直奖励到其转换部门或者辞职为止。这样,...
现在
销售业务员的提成
一般都是多少
答:
食品
销售业务员
提成计算? 一、目的 为明确公司食品
销售人员的提成
比例、提成依据和计算方法
,加强公司
食品销提成管理工作,提高食品销售人员的
销售积极性,
促进公司食品销售目标的完成和
公司销售
战略的实现,特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于食品生产公司、食品
销售公司
从事食品销售的一线销售...
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