有些人做员工不错，但是做领导反而不行是为什么？

Question

如题所述

Answer 1

领导干部不可以随便的破格提拔，随便破格提拔了，你不但失去一个好职工。与此同时也会使你的管理方面会陷入一个非常尴尬的处境。无论又不好，管了或许会越管越忙。

好职工

一名好的职工，会自我约束的做好做好本职工作。剩下的时间也会去关注精英团队的工作中。在自身的做好本职工作层面，技术性高超，加工工艺娴熟，积极主动勤奋工作，不辞劳苦就行；在关注精英团队工作中，知识层面比较广泛，可以明确提出一些小的意见和建议改善精英团队工作中，提升 精英团队总体的高效率；与此同时用善心协助其他职工处理一些具体工作中的艰难。那样的职工在大家的心里可趋于恰如其分，会获得众多职工赞许。

好领导干部

一名好的的领导干部，对他的规定就没有那麼单纯性了。而领导干部的工作中重心点也由单纯性的制做转到了繁杂的管理方法。职工的知识层面广，而领导干部的知识层面广而有深度，且并不是秘制冲（单方面好），只是总体的、系统软件的，还需要从总体和系统软件里边寻找均衡，而求最接近这一初入职场的必须，这就并不是一个普通职工所具有。

一个达标的领导干部除开有社会道德、布局、气场、风采、管理能力、管理方式、洞悉目光、均衡气魄及其人际交往手腕子外，还应当有领导素质；更应当有所为属下服务项目的观念。

领导素质看起来太粗相，事实上很实际的。一个温暖笑容的应对、一个诚挚点点头的毫无疑问、一个坚毅握拳的激励、一个适当拍肩的宽慰、一个大拇指塑造的赞扬、一个略微欠身的谦逊、一个伸展眼眉的坦然、一个龇牙咧嘴的坚定不移。你都能从他的一点一滴中读取工作上的所有喜怒哀乐来。

总的来说，不比不清楚，一比吓一跳。领导干部和职工是一个彻底不一样的人物角色。在一个初入职场中，可以碰到一个那样的领导干部，真的是一生的福分，故理应好好地的掌握。职工当上领导干部后不是他“怂”了，或者他没有准备好；或者他并不是自身的“门子”，了解清晰了这种，人也就活得轻轻松松很多，自身确实不适合做领导干部，还比不上做一个“三个帮”中的一个。你觉得呢？

Answer 2

因为没有领导的能力，有一些人是没有领导能力的，所以才会出现这种情况，员工和领导的工作内容是完全不一样的。

Answer 3

这是因为有一些人的领导能力不是特别的强，而且也没有组织能力，并且不懂得怎么去提高团队的凝聚力，但是工作能力比较强一些，所以只适合做员工，不适合做领导。

Answer 4

这些人在做员工的时候都能够尽心尽力，保证做得非常的好，而且服从领导的安排，同样能够发挥自己最大的才能，但是这种情况下如果当领导就没有任何的领导能力，也没有办法让其他的同事团结。

Answer 5

那是因为他的情商不够，而且也没有任何的管理能力，所以才会出现这样的情况。