第1个回答 2021-03-07
看看月饼过了保质期没有,没过的话就可以吃
作为管理者,心态犹为重要!
一、完成任务的使命感
只要是工作,就一定会遇到困难和问题。没有困难和问题的工作,自然也就不需要人来作,可以让机器人做。
管理工作,更是如此,管理的主要内容就是人、事、物,物还好说,那是死的,但人和事都是活的,都会因各种止原因导致变化,所以管理人和事是相对来说比较难的。
有的人面对困难和问题的时候就只有“不可能”或是“不行”,作为管理者最重要的就是“使命必达”,不找借口,只找方法。
管理是否到位,除了能力和技能之外,最重要的是管理动机,试想你本身的心态就是低水平的管理动机,你又怎么可能尽心竭力地去想解决办法呢,你看到的只有问题和不能解决问题的态度。
二、承担责任的意识
作为管理者,最重要的是能够承担责任。有的管理者认为责任就是下达命令,没有做到是执行人的问题,不是自己的问题。
管理责任,不是下达命令,而是让事情有结果。你安排给谁做,是你自己的事,事情做的好不好,也是你自己的事情,不是说事情做好了,是你安排有功,事情没做好,是接受命令的人没有执行力。
事情没做成,不是接受命令人的问题,而是你的问题?
人你选对了吗,他有能力做这件事情吗?
他的方法对吗?你是否有跟踪他的执行?
他有遇到困难吗?你是否经常性地与他沟通,帮他解决问题?
如果这些你都没做到,那你就没有尽到自己的责任!