第1个回答 2011-09-13
先生你好,在这里我谈一下我对好的管理者的一些看法:
我觉得做一个好的管理者,最重要的就是和下属搞好关系：譬如说你可以培养一些和他们相同的爱好。还有，千万别为难他们----即使你是不故意的。譬如说他们有做的不如你意的地方不要直接给别人难堪。还有，不要和哪一个人关系太好而忽略了其他员工。如果你愿意可以经常请他们到家里吃一些火锅只类的便饭。
总之你别太急，熟能生巧，漫漫就会好的，开始别和他们闹别扭，接着在套近乎。当朋友应该可以“笼络”人心。记住一点啊：别偏哪一个人，这是最不得人心的。
以我个人的经验我可以给你以下几点实施要求：
1.心态一定要好，不管你是哪一级的管理都，都要站在企业的角度上去考虑问题、解决问题。
2.自己在企业的各项活动，包括言行兴止一定要注意得体，因为你的一言一行可能影响你在公司的影响力，以至于影响你的工作业绩和威信。
3.在不影响公司大局的前提下，要时常为员工考虑一下他们的切身利益，因为支撑整个运营的是他们，只有最大可能的解决他们的问题，他们才能解决公司的问题。
4.言必信，行必果。言出必行，能朝令夕改，如果做某项规划或决议就要收到良好的效果。
5.时刻补充知识，充实自己，学习一些好的管理经验（切记：不要照搬），要活学活用，因为再好的东西也不可能是万能的。增加自己的自信心。
6.多和员工交流，知道他们是怎么想的，是不是对工作有什么好的可以改进的地方，毕竟他们每天接触这些东西，他们是权威。
按照这些做，时间长了你就是一个好的管理者了，呵呵。
希望可以帮到你。
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梁景萍
第2个回答 2011-08-31
一般而言，作为一个管理人员，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：
（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。
一般而言，管理人员的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：
（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。
第3个回答 2011-09-01
自己首先要有做职业经理人的目标。再就是你的位有思想和执行力的人，你的语言感召力很好，你自己的磁场也不错，。领导对你是信任的。你还有有做教练的水平。，别人对你是认可的。当然最好是能有计划的提高自己，。锻炼自己，自己要多学习不同的知识。让自己不要闲下来。要是都能做到相信你会是位优秀的管理者的。补上专业知识是不能少得啊、加油，祝你成功。