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怎样才能做好现场管理?
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第1个回答 2020-03-06
1、熟悉现场的机器设备和工艺流程,并注意设备保养,做好5S
2、设定关键控制点
3、了解员工的技能水平和精神状态
4、安全生产
5、不断改善流程和操作方法
6、明确岗位职责和工作标准,严格奖罚
7、加强员工培训
......
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如何做好
生产现场管理 生产车间
现场怎样做好现场管理?
答:
1、正确对待员工:对待员工
,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要
理顺车间内部各岗位之间的关系
,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率...
如何做好现场管理
工作呢
???
答:
4、保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生
。5、督促有关人员
定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具
。三、原始记录,齐、准、快、明 1、
用日事情的日志做好日常事物记录
,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好...
如何做好现场管理
做好现场管理的技巧
答:
4、与时俱进:进步是从愿意改变开始的
。5、
为成功找方法
:只有想不到,没有做不到的,方法总比问题多。6、细节决定成败:不要做差不多先生。7、空杯心态:世界上最廉价的东西就是无知。8、行必果:知道了不去做等于不知道。9、消除认识上的障碍:坚持:要在工作内做,可以是每天下班前5分钟。...
如何做好现场管理
答:
运用好现场管理三大工具,即可加强生产现场的管理。
现场管理三大工具之一:标准化
所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是...
如何做好现场管理
答:
5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高
现场管理
的运行效能; 6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。现场管理三大工具现场管理三大工具之一:标准化所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(...
如何做好现场
管控工作
答:
如何做好现场
管控工作,现场工作是一个需要
管理
者来进行管控的工作,俗话说,没有规矩不成方圆,所以一定的管理方法以及管理规定在现场工作是非常有必要的,那么如何做好现场管控工作
?
如何做好现场管控工作1 一、施工技术准备 1、技术工作,必须熟悉施工图纸,并按照的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项...
如何做好现场管理?
答:
6S
管理
法整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐...
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