如何跟领导汇报工作？

Question

如题所述

Answer 1

1. 全面、客观、准确地反映情况是向领导汇报工作的基本要求。领导只有全面了解工作开展情况，才能在此基础上做出准确判断，形成合理的决策意见。因此，在向领导汇报工作时，应尽可能全面翔实地反映情况。一是要全面，即既要从宏观上汇报工作推进的基本做法、重要进展、存在问题和发展趋势，又要从微观上汇报工作开展的一些细节性的整体效果，使领导既能从全局上把握工作，又能从局部上把握工作推进的各个重要环节的情况。二是要客观。既要报喜——详细汇报工作的成绩和效果，又要报忧——客观汇报工作推进中存在的问题和主客观原因，特别是对工作中的人为失误要分清责任，力求做到具体。再次，要准确。汇报工作要用事实说话，用数据证明，避免大而化之，说些 "可能"、"应该"、"大概 "之类的描述或猜测 否则会误导领导，给人留下领导不踏实、工作不严谨的印象。

2. 提供解决问题的办法是向领导汇报的核心内容。报告的实质是对一系列材料进行比较清晰、系统、全面的解释和分析，让上级领导了解事物的来龙去脉，并能从事实背后找出本质问题，上升到理论高度，得出规律性结论，形成科学的决策意见，供领导选择。因此，在向领导汇报工作时，要准确地提出多套方案，并对其中的利弊了如指掌，必要时要向领导解释清楚，并提出自己的想法，然后争取领导的理解和支持。

对于领导不太熟悉的领域需要决定的事项，尽量把问题的整个过程、自己的倾向性意见和理由说清楚。在自己的意见与领导的意见不一致时，如果没有原则性问题，应主动修改自己的意见，积极向领导的意见倾斜;如果确实存在原则性问题，领导的意见有误，也应讲究方法，利用自己的才能和智慧，尽力帮助纠正，把损失降到最低。

3. 向领导汇报工作，关键是要因人而异。每个领导在长期的工作实践中都形成了自己的工作特点。了解领导的性格和特点，因人而异地汇报工作，不仅有利于取得领导的理解和支持，而且有利于与领导建立和谐的关系。比如，有的上级领导性格内向、沉稳、"慢性子"，向这样的领导汇报工作，就要有条理、有顺序，力求让他全面了解你的工作;有的上级领导性格内向、干净利落、"急性子"，向这样的领导汇报工作，就要选择要点，简明扼要，少讲过程，让他马上抓住问题，然后整体而展开。如果你颠三倒四，领导就容易对你不耐烦，不听你的汇报。

Answer 2

1、明确目的
明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。

不管你是跟领导争取资源，还是让他做决策，都要让自己的工作汇报，获得领导更多的认可。

2、结论优先
领导很忙得，没时间听你碎碎念。

在跟领导汇报工作时，结论优先。先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。是要领导审批资源，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。

开门见山，用1句话就说明你的结论。你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。
3、专注汇报要点
汇报工作，也逃不过28法则。

汇报的内容中，只有20%是重要内容，剩下的80%可能是一些资料和信息等无关要紧的内容。当你在开始时说了结论后，接下来你就要挑出20%的重要内容，按照一定的逻辑顺序，分要点说明。

4、积极互动，保持开放的心态

很多小伙伴汇报工作时，最后往往站在了领导的对立面，忘记了自己的初衷。

你跟领导汇报工作，是想获得他的支持和认可，而不是跟领导对抗。在跟领导汇报工作时，别光顾着说自己一大堆事情，要学会主动提问，积极跟领导互动。比如，对于这一点，领导你看这样做合适吗？保持一颗开放的心态，这不是一言堂，而是双方的互动。

很多时候，领导经验往往比你丰富，如果你能保持开放的心态，积极互动，往往会受到更好的方案或想法。

Answer 3

1、事情分好轻重缓急，理清自己的思路。在自己所处理的事情中，要分清每一件事情的轻重缓急程度，分清自己所处理的事情的主次顺序，不要错失良机，在汇报工作的时候，理清思路，语言流利。2、事先准备好或者想好自己要说什么，分好先后顺序。在自己准备汇报工作的时候，提前想好自己要说什么，多一些准备，避免出现领导反问自己的时候，自己什么都不知道。

Answer 4

一定要明确，事先思考好要说什么，这汇报起了什么作用。还有就是抓住重点，不要讲废话。利用有效的时间，把该说的都说了。再汇报一些项目的增减时要调整汇报思路。 最重要的一点要实事求是，不可弄虚作假，欺骗领导。这既是职业问题，也是人格问题。

Answer 5

向领导汇报工作之前，自己先写一个提纲，把最近的做的工作理一下，做到什么程度了进展如何？还有对工作一些新的想法也可以说出来，比如说你还有一个新的工作思路，你想怎么做，然后做一个可行性分析，提出几点建议。