石油公司分中国石油，
中石化，和
中海油。在中国石油的加油员有正式职工、集体职工、临时工，从2005年开始至今每年只招收很少的大学生作为合同工，其他招收的都是临时工。
中国石化招收的加油员都是临时工，除了分公司一把手以外的所有人都是临时工。中海油不太清楚。
补充资料：
没有编制，因为中石油属于国有控股公司，除了加油就是加油站的日常管理和维护。
中国石油天然气集团有限公司是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。
扩展资料：
一、中石油加油站正式职工属于什么编制？
国有企业职工（多数为合同制工人）。也有部分国家行政、事业单位人员兼职企业（加油站等）担任
行政职务的，那个人身份不变仍是行政公务员或事业单位人员。
二、中石油在进行员工
激励机制时，容易走入几个误区：一是对小站员工激励不足，只根据销量核定薪酬，大、小站之间员工收入差距较大，小站员工收入偏低、工作积极性不高；
二是对大站员工激励饱和，由于大站占据位置优势，即使不努力也可以获得较高的升油工资收入，轻易地得到单项奖，站经理容易满足现状、缺乏进一步开发客户、增加销量的积极性，加油站销量增长乏力，增量、增效后劲不足；
三是激励导向不合理，加油站考核内容不全面，销量考核占比过大，导致加油站缺乏“效益”意识和“精细管理”理念，加油站存在“重量、轻效”、“重销量，轻管理”等现象；
四是激励机制不完善，升油工资单纯与销售量
绝对值挂钩，未与销售任务完成质量挂钩，没有实现逐级渐增激励机制。