1项目管理原则
①目标明确，有针对性，确保研究的可行性和实用性。②划分层次，规定出各自负责的具体的范围、任务和方案将项目进行分解。③制定项目保障机制，在项目进行过程中，及时跟进，确保课题项目研究如期完成;④实现信息共享，保证所需信息完整准确，划定责任范围，各司其职，彼此配合协调。⑤建立风险应急机制。⑥做好人员管理工作。
2 管理的要素
①项目分解结构:项目分解要注意完整、连贯合理，不仅要可行，还要为接下来的预算和监测环节提供可靠保障。确保项目顺利完成。②项目的组织和策划:在此阶段，项目责任人一定要明确各区的工作范围和关系，做好协调和配合。③项目阶段划分和策划:通过对项目节点进行阶段划分的方式，对项目的各个环节进行划分，结合项目成本和预算，预测可能遇到的风险，不定时的进行评审。④进行技术追踪:重复处理各个环节信息，准确测算出产品的周期和状态，做好课题的技术处理。⑤信息的消化和处理:对一些项目中遇到的重要信息要进行适当处理和转换，确保其准确无误，做好记录和文件存档工作。⑥控制预算成本，实时跟进:在人员管理和资金安排上，控制得当，保证研究顺利进行。⑦建立后勤保证机制:采取必要手段，在保证各项环节顺利进行的基础上，对可能遇到的风险，尽早发现，及时处理，确保方案顺利执行。综合后勤保障。
3 管理的全过程
在项目管理的过程中，一定要注意张弛有度，合理安排。可以分为以下几个阶段:
3.1 立项审批阶段。立项程序:先由研究单位组织评审本单位的重大科研项目建议，并进行仔细的筛选;随后对通过评审和可行性论证的项目要进行确定项目的立项;最后要由项目研制单位和项目负责人签订合同。
评审的原则:科研项目要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。
评审的标准:科研项目是否得当，所选的课题是否有针对性，目标的确定是否合理等等。
3.2 研发实施阶段的管理。科研项目管理要在有限的资源条件下，保证科研项目质量、成本和进度，同时尽量减少失败风险。①质量管理。科研项目的质量是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。②时间管理。科研项目的时间管理主要包括:估算整个项目的工期;制定项目工期计划;对项目活动的顺序、项目活动的工期和项目活动所需资源进行分析，并制定出工期的进度计划。③成本管理。科研项目要做好项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等前期工作，严格控制项目预算。
3.3 总结评价阶段。总结评价是科研项目研究的最终环节，主要涉及对项目完成情况的评价和分析，有其特定的方法和规律，一般包括:评价的主要内容、方式方法、常规形式以及参照标准等。①评价的内容。评价时主要涉及项目的学术价值、经济价值和科研价值等方面。②评价的方法。主要有迷糊处理法、专业评价法、文献检索法和逐层推理法等。③常规程序。一是评价主体和实施方案;二是评价实际效果;三是评价结果经验。④评价的原则。主要有:绩效性原则、实时性原则、真实性原则、简洁性原则。
4加强科研项目管理
加强科研项目管理，主要从以下几个方面做起:对科研项目的相关负责人实行责任聘请，促进人员流动;在管理上，加强对全程的监测，及时跟进;对项目的成本分析和技术管理要素力求准确无误;建立风险应急机制;加强对核心技术资料的保密管理等。
为什么项目管理在科研中非常重要？
成功获得并完成一笔研究补助金需要知识和科学的自我意识。坦白来讲，科学研究者可以更好地预测完成项目所需的实际成本和必要时间。此外，制定详细且精心设计的项目计划是基础，这使资助人相信，你可以高效完成项目。
随着时间的推移，科学研究者从实验失败的经历、研究问题的规划和手稿的撰写中，自然而然地获得这些技能。然而，主要研究者也需要意识到研究实验室及其人员在项目管理上的不足。研究团队会受到内部政治的影响，包括他们所在机构的资源、团队成员的技能与动机，导致项目的实际需求很容易被忽视。因此，研究团队需要战胜制约因素的管理技术。
那么，科学研究者能做什么？仅仅作为一名有技能和创造力的科学研究者是不够的，他们还必须谨慎管理项目。
科研项目管理的关键领域
对科研项目而言，除了一般项目管理涉及的“范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和计划管理”等领域外，针对科研项目的高科技特性、时效性、研究的创新性和跨学科综合性等特点，还要加强知识管理和创新管理。
在科研项目管理过程中，科研人员可能会担心一些问题，召开科学团队会议有多种重要的考虑因素，包括准备、参与、开展和跟进。
此外，信息流应小心维护，从而提供足够的信息，这样所有团队成员就能了解流程和项目。最后，研究人员须时刻留意项目的边界（即研究范围）。如果不仔细监控，研究范围可能会蔓延到新的领域，项目可能因此失去重点，计划的目标可能永远不会实现。重要的是记住预期结果和计划任务，同时定期检查进度并相应修改后续步骤。
运用科研项目管理软件
由于科研项目管理的特殊性、不确定性和风险因素的增多，运用科研项目管理软件可以帮助你更好计划和管理研究项目。8Manage PM软件从立项-计划-实施-收尾四个环节入手，整体上实现对科研项目管理系统的架构分析，构建出适用于科研项目动态管理体系。让科研项目人员及时掌控项目情况，以便对项目进度、预算、人员等方面进行调整处理，更好地实现资源共享，达成项目目标。