第1个回答 2011-09-06
建筑施工安全是最难管理的你这个问题问得范围很大。手下施工安全管理分为:
一.、安全资料管理。
二、 现场安全管理。
一、安全资料的管理:
首先各种规章制度你要写好,并监督各项制度是否能落实下去,有了制度现场的安全文明施工就好管理了。对于分包单位你要写好各种违章制度的处罚,及不文明施工的处罚条例。召开安全会议的时候通知总包项目部,及各分包到位统一到场。当宣读完你的各项制度没有异议的时候你在出个文让参加会议的人员签字确认(为以后他们狡辩提前做准备)。当制度可以执行的时候 一定要落实到人指定专人管理。(每项管理小组的组长最好是各部门的经理因为他们说话有力度)。然后这些资料完了咱在说说没事来工地找事的单位,比如:执法大队、甲方、监理、劳保局、消防局等。这些部门的领导一般不会来二专业知识说白了就监理专业性强。这就需要你尽量和监理打好关系没事吃吃喝喝多走动。其他的那些鸟人就靠你们项目经理出面应付了,当然他们要的资料你必须有,虽然有了这些资料鸡蛋里调骨头的事也多了去了。这里面你要注意的资料重点:1. 安全交底 2. 特殊工种的证件 3. 入场教育及考试 4 . 责任书 5.上岗巡查表 6. 施工日志 7安全协议书 8. 班组施工人员花名册及身份证复印件 9. 各公司的来文登记表(建议你分别做封皮因为哪个都不好惹)10. 入场大中小设备的合格证及劳保用品的合格证 11. 隐患整改通知单 12.违章作业罚款单 13. 各种违章作业及会议图片记录 14. 安全例会记录 15. 事故处理记录表(这里面什么都不要写你写了你们项目部就麻烦了,问你的时候你可以说没有安全事故)16. 各部门和各职位的岗位责任制度 17. 安全资料的宣传 (这个你可以做假就是写点东西让你们项目部的人签字证明你安全宣传过,当然这个你要写的是学习记录 呵呵)
基本上安全资料的管理就这些了。我现在能力有限能总结出来的也就这么多希望能对你有帮助。
二、 现场安全的管理
现场安全管理其实你资料做全了其他的事情就好办多了。抓住工人违章第一次口头教育吧通知他们的头你教育了(这样做为了让分包单位的服,你上来就罚款他们弄死你的心都有还服你。。)
第二次这个班组违章作业你就下一个隐患整改通知单还是教育为主当然你要严重的警告。第三次在违章 嘿嘿相信大家都喜欢做的一个事就来了 罚钱啊 罚钱的时候要会说罚钱不是目的是手段你也不能总违章吧,我教育你们了发现问题也警告了 第三次你在找我求情 哼哼不是我说分包单位的脸也够大的 请你吃饭告诉他没空。就罚钱 记得第一次罚钱重一点严格按照你安全资料的规章制度执行。这是为了立威。。。告诉他们你不是个好惹得主。以后么,请吃饭去,玩也去嘿嘿不光罚他,还吃他喝他当然了,有时的出点小事你帮他挡着,然后经过别人的口说出去。他感激的你不行不行的。没事来求情你要告诉他你多难多难。哈哈哈我觉得我有点无耻但是这都是实话,我在一个超5星级酒店改造项目做安全(就我一个人)。。。积累的3个月的心得就这么多给我个最佳答案不过分。。。绝对不过分。。。。
真的出现安全事故的时候只要不死人我给你说的这些问题完全能应付过去。。。在有本人求职啊安全方面的~!~!~!
第2个回答 2011-09-06
建筑施工安全工作是一个庞大的系统管理工作,不是某一个人两个人就能管好的!
简要地说,个人认为建筑施工安全要管好安全,首先必须自上而下逐级(公司、部门、人员岗位)制定并落实各级各部门及人员的安全生产责任制,对部门及人员进行严格的分工,并对其执行情况进行考核,考核结果跟工资、奖金挂钩。比如:1.公司主要职责就是主导安全生产资金、对新入职管理人员进行岗位安全生产教育培训,考核 2.合约商务部安全生产最主要的职责就是保证安全生产资金及时投入,不能随意挪用 3.专业工程师在安排生产任务的同时做好安全交底工作,并负责专业分部分项工程作业的文明施工等安全工作 4.专职安全管理人员最主要的职责就是监督安全生产资金的情况,根据安全生产相关法律法规、行业规范监督并配合专业工程师(或施工员)做好其安全生产工作。
其次,要做好建筑安全生产工作必须熟悉有关施工现场安全管理的法律、规范等专业知识,对下级单位的安全违法违规行为治理时做到有理有据。
你这个问题太笼统,不好回答;反正要做好安全工作,从公司方面来说要有一个好的安全管理模式,专业人员专业知识必须过硬、与地方部门良好的沟通都是必不可少的条件。本回答被网友采纳
第3个回答 2011-09-06
问题太大,从施工现场来说,只要制度遵守了,执行落实了,安全工作就到位了。
第4个回答 2011-09-06
按安全标准执行吧 ,