企业人才培养存在哪些问题

Question

如题所述

Answer 1

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的关键。要想在竞争中取得优势，企业必须拥有一支高素质的员工队伍。而要建立这样的队伍，企业需要不断提升其培训能力。
一、人才培养中存在的问题
1. 人才理念落后，忠诚度难以培养
在市场经济条件下，企业的人才理念与发展不匹配，人才培养理念滞后。在对员工进行培养和管理的过程中，缺乏长远的规划，没有科学地安排员工的职业生涯。企业通常将培训视为员工福利或成本支出，导致不愿对员工进行培训，从而降低了培训投入。这种情况使得员工难以获得真正的培训，缺乏安全感，不能及时更新技能，降低了员工的忠诚度。
2. 培训内容与对象脱离，形式单一
新员工培训方面，虽然岗位引导培训做得较好，能满足企业的发展需求，但培训形式单一、内容枯燥，缺乏科学的设计和规划，难以满足员工的实际需求，导致员工对培训产生抵触情绪。
3. 缺乏培训评价体系
在实际培训过程中，培训内容与员工实际需求脱钩，培训后员工待遇没有提高，导致员工离职，挫伤了企业的培训积极性。
二、对企业人才培养问题的看法
1. 企业要塑造良好的人才培养环境，改变人才培养理念
企业应该以人为本，实施人性化管理，关怀和重视员工，树立正确的用人理念，实行人性化管理，通过服务员工来换取员工的忠诚服务。这样，员工才会对管理者信服，才能留住人才。
2. 企业在人才培养中要考虑“双赢”，激发员工动力
企业应动态地创造职业发展空间，激发员工的自我发展动力，以机制促进组织与员工的和谐发展，将培训作为员工发展的阶梯。除了晋升外，还可以采用工作轮换等其他职业发展方式，以满足员工的职业发展需求。
3. 企业要明确培训流程
企业应根据岗位要求，明确培训内容，选择合适的培训对象。对于不同类型的员工，制定选择标准，避免培训对象选择的随意性。对于有自发要求培训的员工，提供选择性的培训项目，同时，企业应适当与员工共同承担费用，或由员工承担费用，培训后给予加薪、晋升等回报。
三、未来企业人才培养设想
社会发展迅速，对人才的要求和认可在不断变化。改革开放时期，人们对新事物的接受需要过程，后来逐渐重视人才，出现了各行业的带头人。进入21世纪，计算机、网络、电子等对人类产生重大影响，知识更新成为现代社会最迫切的需求，各行各业开始重视培训。近年来，现代管理者总结出人才的新定义，未来人才应该是复合型人才，具备广泛的知识和出色的某一方面能力。
企业应不断优化人才培养环境，营造有利于人才成长的良好氛围，建立严谨且充满活力的管理机制，创新选拔机制和分配机制，推进地勘文化建设，培养员工的职业道德和爱岗敬业精神。同时，企业应优化育才环境，敢于启用青年人才，加快青年专业技术人才的成长步伐。总之，加强单位人才的培养，是关系到经济发展的重要任务，企业应坚定不移地推进“人才强队”的战略，加强人才培养工作，为经济持续、快速发展提供人力资源保证。