管理的五大职能

Question

如题所述

Answer 1

管理的5大职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。

计划：管理意味着要着眼于未来，预见未来可能的发展趋势，预见公司可能有的机遇，然后根据公司所拥有的人、财、物等一系列资源，制定出公司或者所管理部门下一步的行动计划。

组织：组织是指为企业的经营配置必要的架构、职能、部门和人员。在这一部分，法约尔贡献的很多创见，经历了多年的发展，仍然还是管理学里面的共识。

指挥：指挥是通过统一的调度、指令等，让企业各项运转能够正常高效，从而实现公司的目标。

协调：在法约尔对“协调”的定义里，主要是指，要让企业里的事情和行动都有合适的比例。具体来说，要让整个职能部门的设置跟公司所拥有的资源保持一个合适的比例，收入和支出保持平衡，材料的消耗跟最终产品的产出要保持一定的合适比例。

控制：这项职能主要是为了检查和监督企业的各项工作，是否与计划相符，并发现和指出工作中存在的问题和错误，以便及时纠正。控制的工作，如果有必要，可以设置专门的部门由专业人士来实施，比如设置检查员、监督员等岗位或者相关部门。

管理的任务和意义

管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。

总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。

管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。