企业要想往上发展，就必须减少不必要的成本并提高工作效率。以下是一些建议，帮助企业降低成本并提高效率：
1. 减少“等待中”的浪费：
等待通常由作业不平衡、不当安排、停工待料、品质不良等因素引起。此外，监控设备的浪费也是一种形式。企业应确保研发部和品保部能迅速解决问题，减少现场人员的等待时间。
2. 减少“搬运中”的浪费：
搬运的浪费包括临时放置、改搬、小批运输、移动等。企业应调整生产布局，最大限度地减少搬运。
3. 减少不良品的浪费：
不良品或重工品的存在不仅浪费材料、机器和人工，还增加额外的成本。企业应检查管理工作中是否存在类似浪费，并寻求改进。
4. 减少动作的浪费：
不必要的劳力和作业工时增加是动作浪费的表现。企业应审视并改进日常工作中不合理的行为。
5. 减少加工的浪费：
加工工时和人员配置的增加，以及刀具等消耗品的浪费可以通过检查和优化加工流程来解决。
6. 采购环节的成本控制：
建立良好的供应商选择制度，保持与优质供应商的长久合作，避免多供应商、多批次的零散采购。
7. 降低存储量：
避免大批量压货以减少仓储管理和资金压力。可以要求供应商分批次送货，以减轻工厂的仓储和货款结算压力。
8. 滞留原材料的处理：
原材料采购回来后，应及时通知生产部处理滞留的原材料。如果生产部无法处理，应考虑退货或报废处理。
通过实施这些策略，企业可以有效降低成本并提高工作效率，从而促进持续发展。
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