企业的战略可划分为公司层面策略、业务层面策略、功能层面策略等三个层次。
1、公司层面策略（Corporate-level strategy）：公司层面策略确定公司在整个行业或多个不同业务 领域中的地位和竞争战略，以满足公司整体的目标和愿景。公司层面策略包括多元化战略、垂直整合战略、国际扩张战略、并购重组战略等。
2、业务层面策略（Business-level strategy）：业务层面策略确定如何在特定的市场中与竞争者进行竞争，以实现业务单元的利润最大化。业务层面策略包括成本领先战略、差异化战略、专注战略、创新战略等。
3、功能层面策略（Functional-level strategy）：功能层面策略确定如何在每个特定业务功能中执行任务，提高企业业务层面策略的实现效率。功能层面策略包括供应链战略、生产战略、市场营销战略、研发战略等。
企业战略是指企业为实现长期目标而制定的高层次计划和决策。它包括了企业的发展目标、业务范围、资源配置、竞争定位、风险控制和收益预期等方面。企业战略旨在通过市场调研、情势分析、资源评估等方式，判断企业在未来发展的机遇和挑战，为企业未来发展制定一系列长期战略和细分目标。
企业战略的重要性
1、指明方向：企业战略明确企业未来的方向和目标，让企业有明确的发展方向和目标，更容易制定相应的计划和策略，避免盲目性决策。
2、资源配置：企业战略有助于对企业资源进行优化配置，最大化利用有限的资源来实现产出最大化。
3、提高效率：企业战略对企业内部组织和资源的重新规划和整合，有助于提高企业的运营效率和绩效指标。
4、竞争优势：企业战略有助于为企业在市场中的竞争提供有力支持，通过制定差异化战略和应对市场变化的能力，提升企业的市场竞争力，获取更多的市场份额和利益。
5、未来可持续性：企业战略不仅考虑当前的市场需求和公司目标，更应注重长远发展和可持续性，确保企业的发展能够为道德、环保和社会可持续发展做出贡献。