1、具备创新的技术
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，这就要求实现产品的功能性、独特性和超越行业平均水平的前沿性。这种优势技术将比一般企业带来更多的客户关注度和市场广度。
2、具备创新能力的人才
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但具有创新能力的人才仍然是这个时代难得的财富。因为有了创新的技术，最终必须由创新型人才来完成开发和设计。
3、优秀的企业文化
企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往难以判断。然而，在现代企业制度中，企业文化的地位得到普遍的承认和尊重。
4、品牌影响力
品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品趋同的今天，消费者很难从使用价值的角度来判断哪种产品能满足自己的需求。使用价值已成为较低层次的需求。
扩展资料：
企业核心竞争力的识别标准有四个：
1、价值性。首先，这种能力能够很好地实现顾客价值。例如，可以显著降低成本，提高产品质量，提高服务效率，提高客户效用，从而为企业带来竞争优势。
2、稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
3、不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为客户创造价值的过程中发挥着不可替代的作用。
4、难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，是竞争对手难以模仿的，也就是说，它不像市场上能买到的材料、机械和设备，而是难以转移或复制的。这种难以模仿的能力可以为企业带来超过平均水平的利润。
参考资料来源：百度百科-企业核心竞争力
参考资料来源：百度百科-核心竞争力
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第1个回答 2011-10-23
企业核心竞争力构成八大要素： 创新能力 营销能力 管理能力 竞争优势 技术创新 产品创新 成本优势 市场优势本回答被提问者采纳
第2个回答 2019-12-15
管理流程和匹配愿景的人才。别的都不是最终的竞争力。
技术领先，当技术变革到来的时候马上就不值钱了。渠道更是一样。品牌也不是竞争力，只是说服客户的手段之一。到最后，拼的还是管理能力和人才。
技术领先，当技术变革到来的时候马上就不值钱了。渠道更是一样。品牌也不是竞争力，只是说服客户的手段之一。到最后，拼的还是管理能力和人才。
第3个回答 2011-10-24
1、产业要素。在其它情况不变的情况下，不同产业的企业竞争力不同；2、产业链中的位置要素。在产业链中不同位置的企业获取剩余价值的能力是不同的，越是处于产业低端的企业，其获取剩余价值的能力越弱，对企业竞争力的负面影响就越大；3、市场竞争势力要素。竞争势力是指企业在不损失市场份额的情况下的提价能力，其它情况相同企业竞争势力越强，企业竞争力越强，但反过来是不成立的；4、市场壁垒要素。没有市场壁垒的企业，其竞争力不会持久，因为其价值分割的优势很快就会被其它入侵者所分割；5、市场变化感应要素。调节、适用市场变化的创新能力越强，企业的竞争能力自然越强。企业必须能敏锐地识别市场的变化，合理协调和整合企业的资源，适应企业外部环境的变化，并通过创新来维持和增强企业的竞争优势。
第4个回答 2011-10-24
企业核心竞争力构成的要素是人才和创新
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