宝洁公司是如何优化存货管理,降低存货水平的?

Question

http://info.jctrans.com/xueyuan/czal/20091214831283.shtml另一相关题：为保障宝洁削减全球存货，其成功的必要条件和关键因素有哪些？今明两天回答者佳

Answer 1

为保障宝洁削减全球存货，其成功的必要条件和关键因素有哪些？
1、快速分销，快速响应
产品研制，产品供应和存货水平必须高度灵敏，紧跟着市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出宝洁公司的名牌优势，因此延伸到各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性革新的特点。首先把重点放在持续优化供应链全程存货水平方面:一方面降低世界各地存货水平的3%-7%，另外一方面，又确保世界各地产品供应满意度保持在99%以上。
2、最大优化存货
在经营管理方面坚持创新，其中包括积极推行准时货物递交、卖售管理存货活动、增加精确市场预报、市场营销积极应对、制订销售经营规划合作原则等等。按照市场规律坚持创新改革的存货管理系统，根据需要加大投资，引进物流供应链专业人才和存货管理科学技术设备，其重中之重就是运用电子软件等科学手段最大优化存货。
3、强化供应链管理和持续优化
强化供应链管理和持续优化存货，建立卓有成效的高科技信息系统和采用多种软件工具预防供应链风险升级，实施制造商、营销商、供应商和批发零售商一体化经营管理机制，不断优化物资供应和产品配送系统、创新生产和营销规划，达到减少库存的目的;宝洁公司与客户合作，及时掌握市场信息，降低零售存货，经济效益显著。