绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。如何进行绩效考核，这是一个比较宽泛的问题，给到你几点建议作为参考：
1、有的放矢不盲目
在实施绩效考核之前，先明确几个问题：
目前公司的目标规划是否清晰，如果连企业的战略目标都还有模糊，不建议实施绩效考核
我们为什么要实施绩效管理/绩效考核，实施绩效考核后想要达成什么样的目标？这一点一定要清晰
有那么多绩效考核的情况下（KPI考核/目标管理/360考核/OKR考核等），到底选择哪种
2、剖析目标，共同成长
绩效考核的关键不在于惩罚，而是员工与企业的同心共济，所以需要围绕企业的战略目标，进行层层分解，到各部分、各小组再到员工。如果能够在制定绩效考核方案的时候让员工参与进来，给到员工足够的参与感和认同感，这首先让员工看到了自身工作的价值。
3、落地执行，跟踪调整
制定好合适的绩效考核方案，接下来的落地执行绝不能走形式主义，在层层分解目标之后，对于每个周期的绩效考核结果，最好能进行深度的复盘，为什么有些项目能做到很好？什么原因这项没达成……帮助员工达成高绩效，企业也必将发展成高绩效组织。
我们专注人才测评领域多年，服务过众多500强企业，发现优秀的企业绝不会迷信某一类的绩效考核，结合企业发展情况，找到适合企业的才是关键。以上，希望能给到你一些参考~