如何培养员工对工作的积极性?

Question

如题所述

Answer 1

让他们996，然后放话：不遵守公司临时规定996的员工扣20%绩效工资；每个员工每周必须分享一条团队不知道的技术知识点，参与分享的员工在参与分享后评价自己是否之前了解该知识，根据评价判断知识分享的价值；让行政部门抓紧时间严格执行考勤打卡制度，严惩迟到早退，上班闲聊等各类问题，一经发现以严重违纪扣薪严惩；以公司经营不善、员工积极性不佳等理由拖欠他们的工资；不断引入新员工，多招聘工作满1--2年的员工，这些员工有一定的解决问题的经验，又吃苦耐劳要的钱比老员工少得多，性价比很高，更换新鲜血液。每天必须写日报，日报需按照小时为单位描述具体工作内容。根据日报编写周报，周报罗列一周工作完成情况和下周计划，每月需写月报，月报需包含月工作计划完成情况和下月计划，根据月报计划完成情况考评KPI。这样员工的积极性就上来了。

Answer 2

让他们996，然后放话：不遵守公司临时规定996的员工扣20%绩效工资；每个员工每周必须分享一条团队不知道的技术知识点，参与分享的员工在参与分享后评价自己是否之前了解该知识，根据评价判断知识分享的价值；让行政部门抓紧时间严格执行考勤打卡制度，严惩迟到早退，上班闲聊等各类问题，一经发现以严重违纪扣薪严惩；以公司经营不善、员工积极性不佳等理由拖欠他们的工资；不断引入新员工，多招聘工作满1--2年的员工，这些员工有一定的解决问题的经验，又吃苦耐劳要的钱比老员工少得多，性价比很高，更换新鲜血液。每天必须写日报，日报需按照小时为单位描述具体工作内容。根据日报编写周报，周报罗列一周工作完成情况和下周计划，每月需写月报，月报需包含月工作计划完成情况和下月计划，根据月报计划完成情况考评KPI。

Answer 3

在企业的经营过程中，如何去提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作?这是困扰每一个经营者的问题。这就需要企业建立良好的激励制度，而一个良好的激励制度是在绩效体系建立完备的基础上运行的。说到考核不仅要有点，还要有面，不仅要有奖励，还要有惩罚。有的老板为了降低员工的抵制情绪，采用体罚的形式，但由于没有实质性的严重后果，惩罚往往流于形式，员工行为并没有得到改善。所以考核一定要从员工最关心、最在乎的方面入手，大多数管理者会从薪酬、职位等方面进行考核。此外，合理的奖励形式同样能给我们带来意想不到的惊喜，如果奖励金额足够大，可以选择在开会的时候以现金的形式发给优秀员工，通过这种形式不仅能给员工带来极大的满足感，实现员工潜能激励的高效，同时也能促进公司业绩的提升。

Answer 4

制定切实可行的企业目标，多数企业在制定企业战略目标的过程中，往往脱离实际，盲目地认为，制定较高的目标，至少会迫使员工达到一般的标准，然而过高的目标，会使得员工看不到希望，如果目标本身不具有可挑战性、可行性，就会与原来的意愿背道而驰，员工积极性下降也在所难免。因此，公司在制定目标的时候不仅要做加法，还要会做减法，蹦一蹦，“摘到桃子”，他才会向着目标努力，与此同时，目标的过程管理与及时调整也是重中之重，当发现问题的时候，一定要勇于调整和改正，并及时与员工沟通，以重新树立信心。

Answer 5

老板一定要快刀斩乱麻，对一个不创造业绩的人仁慈就是对整个企业的不负责任，同时应该进行人才储备工作。新人储备及培训有流出就有流入，适当的新人储备，能给公司注入新鲜的血液，能给整个团队带来活力和斗志，也能给一些懒散的员工带来无形的压力。一般情况下，公司都会对新员工进行集中培训，大体分为三个步骤，一是通关训练、二是模拟训练、三是实践训练，训练内容包括公司的产品、文化、流程、管理制度、考核制度等内容。