怎样管理好一个刚成立的公司

Question

如题所述

Answer 1

　　一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。
　　二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。
　　三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。
　　四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。
　　五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
　　六、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过了原始积累阶段，已具备了相应的条件．面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大做强。目前土建已具备条件，房地产也可着手准备，其他企业采取滚动发展的模式扩大规模。
　　七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟国内市场的同时，充分发挥自身优势跻身国际市场。按照集团产业发展战略，促进各地市场和子公司之间的社会资源共享，实现真正意义上的规模优势。
　　八、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感、组织观念、团队精神，营造良好的文化氟围。对我们而言，还要打破乡镇企业固有的思维模式，提倡团结协作、求实创新的精神，把企业建设成为一个学习型的组织。企业文化的建设是一个长期的过程，要通过积极倡导、灌输教育、形象设计、文化宣传及规范管理逐步形成。通过企业文化建设，培养员工团队精神，使每住员工都懂得相互沟通与合作，在生活中相互关心，在和谐中为企业的辉煌共同奋斗。
　　本次制度修订是在上述总体思路的指导下，在2002版管理制度的基础上，为适应企业新的发展，进一步优化、补充、健全得来的。本次修订按照现代企业制度的要求，根据“在集团公司统一宏观领导和经营方针指导下，子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，分公司自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的总体思路，从健全企业组织结构入手，理顺管理结构、明确责任、权利和义务，完善决策、执行、监督检查体系，实现按劳分配和按生产要素分配相结合的分配机制，真正建立起“政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学”的现代股份制企业。
　　这次制度修订是经过长时间的调查研究和深入分析国家政治、经济形势、市场发展变化和本公司现状，在十六大政治体制改革和深化经济体制改革的背景下，在广大员工的积极参与下编撰出来的。每一位公司员工都应该深入学习领会，在工作中不折不扣的贯彻执行。随着公司的发展壮大，我们仍需不断改进和完善，使企业在制度化、标准化、规范化的道路上不断前进。

Answer 2

不知道你们公司有多大，如果刚成立的一个小公司，也没有多少人。那么在管理上不需要投入太多的精力，顺其自然发展为最佳模式。最主要精力需要投放到市场营销这一块就行。

原因为：公司刚成立，在各方面的竞争力都比较弱，福利待遇基本为O，如果在管理制度上要求过于严格，流程过于复杂，不但会阻碍公司的发展，而且很难留住员工。等到公司发展有一定基础，然后根据企业发展发现的一些问题，慢慢完善管理制度是最好的选择。当然，刚开一些简单的制度是需要的。比如：考勤制度（就是上下班时间）

Answer 3

不知道你们公司有多大，如果刚成立的一个小公司，也没有多少人。那么在管理上不需要投入太多的精力，顺其自然发展为最佳模式。最主要精力需要投放到市场营销这一块就行。

原因为：公司刚成立，在各方面的竞争力都比较弱，福利待遇基本为O，如果在管理制度上要求过于严格，流程过于复杂，不但会阻碍公司的发展，而且很难留住员工。等到公司发展有一定基础，然后根据企业发展发现的一些问题，慢慢完善管理制度是最好的选择。当然，刚开一些简单的制度是需要的。比如：考勤制度（就是上下班时间）本回答被提问者采纳

Answer 4

我觉得得从人开始抓起，一个小公司，要发展成一个大企业，人是关键，也是基础，“企”字，上面有个人，如果没有人则止，只有一个充满这凝聚力的公司，才能营造出一个积极的氛围及企业文化，这种是一个企业无形的助推剂，打个比方，苹果公司从之前的默默无闻变成现在风靡全球，研发团队的那种创新和大胆的思维功不可没，苹果公司就是主推员工要进行不断得创新型思考。

Answer 5

刚成立的公司求生存的盈利是第一位的，因此，一定要有适合的激励机制。另外必要的部门制定和岗位责任制要配套建立。