第1个回答 2019-03-24
不知道你们公司有多大,如果刚成立的一个小公司,也没有多少人。那么在管理上不需要投入太多的精力,顺其自然发展为最佳模式。最主要精力需要投放到市场营销这一块就行。
原因为:公司刚成立,在各方面的竞争力都比较弱,福利待遇基本为O,如果在管理制度上要求过于严格,流程过于复杂,不但会阻碍公司的发展,而且很难留住员工。等到公司发展有一定基础,然后根据企业发展发现的一些问题,慢慢完善管理制度是最好的选择。当然,刚开一些简单的制度是需要的。比如:考勤制度(就是上下班时间)
第2个回答 推荐于2016-06-09
不知道你们公司有多大,如果刚成立的一个小公司,也没有多少人。那么在管理上不需要投入太多的精力,顺其自然发展为最佳模式。最主要精力需要投放到市场营销这一块就行。
原因为:公司刚成立,在各方面的竞争力都比较弱,福利待遇基本为O,如果在管理制度上要求过于严格,流程过于复杂,不但会阻碍公司的发展,而且很难留住员工。等到公司发展有一定基础,然后根据企业发展发现的一些问题,慢慢完善管理制度是最好的选择。当然,刚开一些简单的制度是需要的。比如:考勤制度(就是上下班时间)本回答被提问者采纳
第3个回答 2011-10-29
我觉得得从人开始抓起,一个小公司,要发展成一个大企业,人是关键,也是基础,“企”字,上面有个人,如果没有人则止,只有一个充满这凝聚力的公司,才能营造出一个积极的氛围及企业文化,这种是一个企业无形的助推剂,打个比方,苹果公司从之前的默默无闻变成现在风靡全球,研发团队的那种创新和大胆的思维功不可没,苹果公司就是主推员工要进行不断得创新型思考。
第4个回答 2011-10-29
刚成立的公司求生存的盈利是第一位的,因此,一定要有适合的激励机制。另外必要的部门制定和岗位责任制要配套建立。